人生在世，在于做事。
所做之事，皆有问题。
问题分为复杂问题和简单问题，简单问题往往容易找到最优解，很容易解决；而复杂问题就难以找到最优解，不那么容易解决。
如果把解决问题比做登山。简单问题是如同登富士山一样，在山峰两侧的视角，一眼就能看到山顶。这个山顶就是问题的最优解。我们所在山峰两侧的具体位置就是我们的思维视角。
简单问题的山峰
而复杂问题如同登崎岖的山峰一样，难以找到问题最优解。
如图所示，你可能站在局部高峰1的两侧或者局部高峰4的两侧，此时你看到的高峰是高峰1或者高峰4。
复杂问题的山峰
相比全局高峰，很显然它不够高。如果全局高峰是全局最优解，那么局部高峰只能是相对最优解。
找到全局高峰需要站在全局高峰两侧的视角。很显然对于复杂问题，我们很难站在正确的视角，很难发现全局高峰，很难发现最优解。
但如果你站在局部高峰3的两侧，那么可能看到的是高峰3，很显然这个高峰不够高。所以这个相对解决方案可能就不够好。这就是单一视角解决复杂问题的局限性。
如果你站在了高峰3和高峰4的两侧，能够看到的是高峰3和高峰4两座山顶，通过对比与综合你可能会得出高峰4相对较高，类比到解决问题的答案，高峰4的解决方案相对更好。
如果你站在高峰1和高峰2的位置，你还可能找到相对更高的山峰，得出相对更好的解决方案。
如果山峰更多，那么可能性更多。
由此，我们可以得出一个结论：对于解决复杂问题，我们可以通过切换不同的思维视角来找到相对最优解。思维视角越多，我们得到相对最优解的可能性越大。就能够更好的解决复杂问题。
以上受到密歇根大学复杂系统研究中心佩奇教授启发...
