中国式管理讲究的是以人为本，把团队成员的心聚拢过来了，事就好办多了。作为团队的领导者，必须具有以下三大特性：
第一，坚守“深藏不露”的原则。这项原则实际是提醒领导者要懂得隐藏自己表现欲望，不要在成员面前瞎显摆。因为在某个具体的领域，领导者并不比成员专业。领导者是掌舵人，给成员留有充分的展示空间，让他们发挥出自己的才能，然后给与足够的鼓励。相信成员一定会带着对领导者的无比崇敬与感恩之心继续投入工作当中，并不断在被信任正向影响下创新工作的方式方法。
第二，以“得人心，做好人”为最高目标。得人心者昌。一个心心念想的是如何帮助成员成长，帮助他实现梦想，实际上也是在帮助自己成长，实现梦想。正所谓"助人者，人恒助之：善人者，人亦善之。“
第三，包容组织内不同派系的消长并合理安抚。组织是人的结合，对而有人就可能产生派系。领导者不但不需要铲除这些派系，以免徒劳无功。反而要以大度能容的态度加以合理的安抚。只要大家服从领导中心，领导者就不必随意批评或选择任何派系，以免丧失公正的立场。有时候善意运用派力量，也是一种领导艺术。
有句话说得真好：“得人心者得天下”。
【8+1读书会阅读打卡】第276天，2025.12.8
