从过去一个人单打独斗到今年带领一个团队（3个伙伴）一起奋斗。工作定位发生了改变，工作目标也不同了。如今是名副其实的一名团队管理者了。不仅是要做好自己本职工作，更重要的是要发挥领导力，激发团队每个人的工作潜能。
想起老板年初给我指出的成长方向：1.全局思维2.组织协作3.团队领导力。
围绕这个方向，设定学习的目标，一边学习一边行动。不会的就赶紧学，学了立马用。
今日有幸找到一个课程《管理者养成计划课程》，首先对于管理者的职能有一个清晰的认知：
（一）什么样的管理者是优秀管理者：
（1）对上，需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；
（2）对下，要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力
（3）“带领团队，形成1+1大于3的人效，作为管理者勤奋应该用在这些地方。
而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。
要用一切办法，帮助团队员工成长， 获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得跟对了人。
（二）管理者养成计划：
① 角色定位
通过性格、能力测评，全面认识自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。
② 业务＆团队管理
建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。
③ 团队沟通＆向上沟通
学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，不再单打独斗。
④ 效率＆精力管理
学习至少5-10种科学的工具，提高工作/管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。
今天算是迈出了第一步：1.跟团队召开了第一次部门工作会议，明确了工作目标和工作任务分配及推进节奏。2.与老板进行了向上的工作成果的汇报。
接下来按照管理者养成计划4个方面，逐步提升职场核心竞争力，带领团队拿到更好的工作成果，从优秀员工成为优秀的管理者。
