A公司的信息化水平一直处于集团的底端，很多正常开展的业务，因为这样那样的理由没有做，导致很多能用系统自动解决的工作，都是人工在做，外人一看就属于低效耗人的工作，他们竟然沉浸在其中，安然自若。
突然想到“思维定势”这个词，不放心，还专门百度确认。
思维定势，指重复先前的操作所引起的一种心理准备状态。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。
而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。
功能固着是指人们把某种功能赋予某物体的倾向。在功能固着的影响下，人们不容易摆脱事物用途的固有观念，从而直接影响问题解决的灵活性。
这件事情很让小峰苦恼，他进入A公司时间不长，一方面很想给大家扭转这种落后的局面，寻求各类改善方案。3月份的时候，他引进了一款流程机器人，专门开会，邮件宣贯，但是过来学习了解的人寥寥无几，会议完了之后就全部当成了耳边风，啥都没留下。
小峰很心痛，但是又不忍心这么好的项目，就这么流产，坚持做最后一次交流。他邀请了厂家还有公司领导参与这次交流活动。
每个单位都电话确认，特别交代有公司领导参加这个会议，大家还是姗姗来迟，仍有部分的单位没有来。
交流会议过程相对冷淡，小峰不断补充公司实际情况，说出各单位的痛点，和顾问一起交流，这时，慢慢有人进入状态，讲目前的现状，及询问如何通过流程机器人来实现目标。
会议休息时间，他又找人单独听他们对这个项目的认识和意见，部分同事还属于似懂非懂当中，还有一部分人根本就没有理解这个项目是什么内容，能解决什么问题。
小峰很心急，还是很耐心的跟他们讲解，这一次顾问也很用心，专门增加了两场交流会，让有兴趣的，带着自身案例，深入交流。
最后，这个项目交流会达到了小峰如期的效果。
小峰还是很苦恼，“思维定势”是这个公司的通病，后续其他项目也会经过这种阵痛。
为什么大家对新生事物不感兴趣？没有追求不要紧，送到嘴边和眼前的新知识都无法消化，不能接受，重点是没有想“改变现状”的这种想法，这个就令小峰很痛心。
只有创新的企业才会有希望，任何创新都来源于人才，看来未来的路还很长。
不过，小峰还是觉得很有意思，因为不好的现状才会有改善的机会，只要自己想做点事，一定会有办法实现。
整个环境慢慢变好后，也会影响到一批人，未来一定会更好。
