1、横向品牌延伸的两种类型
A、延伸到原品类的新产品。
B、延伸到跨品类的新产品。
2、品牌横向延伸，对新品类、原品牌，产生双向影响
①对新品类有益：
A、帮新品类进入市场，节省时间资源，提供客户基础。
B、为新品类提供了可见度。
C、为新品类赋予了有益的品牌联想。
D、为新品类赋予了企业价值观。
E、为新品类赋予了品牌个性 / 自我表达利益。
②对新品类不利：
A、新品类的延伸与原产品的联想不相容。
B、新品类的延伸与原品牌的风格不相容。
C、新品类的延伸与原品牌的信誉不相容。
D、新品类的延伸与原品牌的个性不相容。
E、新品类的延伸与原品牌的品类不相容。
F、新品类的延伸与原品牌的调性不相容。
G、新品类的延伸与原顾客的利益不相容。
H、新品类的延伸与原企业的领域不相容。
③对原品牌有益：
A、提升原有品牌的可见度和联想度。
B、提升原品牌的活力和可见度。
C、扩大原品牌的生意范围。
D、增加原品牌的有益联想。
④对原品牌不利：
A、淡化原品牌的有益联想。
B、产生对原品牌的不良联想。
C、如果品牌延伸到新领域失败，可能会失去原有基本盘。
D、如果品牌延伸到过多产品种类，一旦发生负面事件，会给原品牌带来更多潜在伤害。
3、如何正确的横向品牌延伸？
①第一种情况：如果横向品牌延伸，是为了新产品的成功。
此时，要做的就是：对消费者进行市场调查，了解原品牌与新产品之间的互补促进关系。
A、第一步：让消费者单独评价新产品；
B、第二步：让消费者评价与现有品牌结合后的产品。
C、第三步：查看这两种评价之间的区别，思考原品牌对新产品有何利弊？新产品对原品牌有何利弊？
D、第四步：根据调研结果，做出决定：是否要将该新产品纳入现有品牌的旗下，或是另行设定新品牌。
②第二种情况：如果横向品牌延伸，是为了原品牌的增长。
此时，最关键的就是：为原品牌的横向延伸，挑选一个适合的品类。如何挑选？
A、第一步：分析现有品牌，已有的联想集合。
品牌联想，是进行品牌延伸的候选对象。
B、第二步：确定延伸产品种类。
针对每一种联想，思考哪些产品种类，可与之相关，且可以增加价值。
C、第三步：评估候选产品种类的商业价值。
这一产品种类具有吸引力吗？是否会增长？具有稳定的利润率吗？竞争环境如何？公司有竞争的资产和资源吗？
D、第四步：要确定和评估潜在的产品。
如果这个新产品没有创新，没有令人信服的故事，没有强有力的价值主张，不管原品牌如何强大和强相关，它都不会在新的产品种类中获得成功。
