【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I 拆书家讲解
和上司相处确实是一门艺术，段子中所谈到的对上司管理，那更是有意思的事情。了解领导对自己的期望值，了解领导的风格喜好以及自己和他的差异？如何去调和？都是很有价值。
A1 以往经验
在过去的工作经历当中，我总是把自己的意愿放在了第一位，不断去说服领导按照我所期望的去帮助我，这样的情况下，往往可能对自己的认识还不够全面，而领导是觉得你说的有道理，又觉得他有他自己想法，所以在发展上，一部分是按照自己的期望值在发展，而另一部分呢又觉得跟领导相处的不是很愉快，更谈不上管理了。
A二
在本周找一个领导比较闲，情绪也比较愉悦的时期，和他做一次长谈，了解一下他对我的期望。请他排个序，我最重要的事情是什么？为什么重要？
其次，对自己进行评估，我喜欢做自己的研究，对学生有价值的事情，喜欢不断地学习，不喜欢做一些安排，而没有价值的事情。这些我都需要去认真的分析下，是个人的喜好，还是这个事情确实没有价值。如果自己没法回避，那么就要克服自己的这种不喜欢的心理，至少让自己表面上看不出来喜好。
然后，我觉得每个上司风格是不同的，我也能够分析的出来，他们身上也有我学习的优点。我觉得首先的话要保持一种和睦的相处，避免冲突。
最后，我和上司的差异，我觉得学习应对是很重要的。对于我们这个处室的这个领导，主要是觉得很多方面我没有完全听他的，自己的权威感不够。那我也注意和他的语言表达。而另外一个领导，他其实更多的希望我常常呆在单位上，我尽量的去满足他的这个需求，我觉得当我满足了他的需求的时候，他也就会肯定考虑到我的需求。
