这次我们一起学习了“裸心会”的知识内容，在人与人的交往中，一定会产生许许多多的问题，对他人也无法做到完全信任。那么怎么让一同共事的员工、管理层、HR之间建立信任呢？阿里为了解决这个问题，在内部创新了一个工具——裸心会。我觉得这是团队建立信任非常重要的一个方式，当大家打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和童年，在相互的倾听和交流中，你了解别人的故事，真正认识别人，别人也因此而了解你。当打开自己后，大家才能够相互包容和接纳。团队只有充分信任，在一起时才能团结一致。所以裸心会是非常重要的，使用好它，能够帮助团队化解矛盾和冲突，也能够增强团队的凝聚力。我觉得裸心会的本质是以真诚为核心，信息的交换和互相的加持，以赋予对方力量为前提，裸心会不能是催泪会，更不能是批斗会，它应该是共识共创的开放坦诚沟通，也是一场真心话大冒险，更是一次了解彼此内心最深处的机会。
在本次学习中，我还学习到了举办一场裸心会的流程，开好裸心会有一下这些方法步。第一是确定主题。主题不同，聚焦点就不同，比如说是一个完全陌生的团队，显然需要增加彼此的认知和信任；如果团队是不团结的，重点要讨论如何解决彼此不欣赏的问题；若是要解决老板与员工之间的冲突，就要设计如何解决员工与老板的之间的问题。第二是设计团队活动。确定主题后，要进行团建活动，建议最好采取运动项目，比如划船、登山等。让身体高度参与，人在运动的过程中，是最容易打开的，会忘掉过往的不开心，全身心投入到当下的场域内。当运动导致身体的疲惫时，也会需要同事的帮助。当没有力气时，同事可以帮你一把，增加人与人之间肢体的接触。第三就是营造氛围。经历过白天的团建后，晚上开裸心会时要营造感性的氛围， 我们可以面对面舒服地围坐在一圈，大家都打开摄像头，能看到对方非常的重要。然后就是准备一些放松的音乐、喝点小酒，或者大家举杯云喝酒，在酒、香槟和舒缓的音乐的熏染下，同事们会放下负担，大家席地而坐，喝着酒，敞开心扉，有经验的主持人引导大家倾诉，让大家放开了表达。第四，倾听观察。在这个过程中，要学会倾听，当员工在讲心路历程和与同事的矛盾冲突以及个人的奋斗时，管理者要思考他是一个什么样的人，是感性的还是理性的；哪些地方是有问题的，哪些地方值得鼓励，哪些地方是优秀的值得大家学习。通过倾听，判别他是一个怎样的人。
裸心会的初衷不是传授知识和技能，而是通过对话来赋能个人和群体。裸心会的目标是创造一个足够安全的场域，通过引人深思和富有创造力的结构性对话，鼓励团体自我反思和省悟，帮助参与者最大限度地激发天赋和积极能量，以实现个人和群体的更大梦想。
