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《设计冲刺 Design Sprint》
设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。
前言
上个月在西西弗看到这本《设计冲刺》，封面上赫然印着“5天实现产品迭代”让我这多年的产品狗如获至宝。
这本书是由谷歌风团队Google Ventures编写的关于如何通过5天极速冲刺Sprint实现产品从0到1，并接受市场检验的神奇过程。
这本书逻辑简单，风趣幽默，沿着时间线从周一早上的头脑风暴到周五下午的产品测试。这些简直就是全世界产品狗们的日常啊，有木有？
1.准备
周一是为了准备作战室。经过周末休息，早上团队精力体力最好，适合把做冲刺所要用物质搬到冲刺室内（女汉子上身的请自行脑补哈 ：P），主要有：大白板，画笔，吵闹的计时器，大量便签纸、办公文具、大桌子、几张椅子、一堆健康的零食（产品狗中吃货多，别问我怎么知道滴：P）。团队成员：1到2名决策者、最多7名不同技能的队员、1名引导者。最后定规矩：不许用手机，不许用电脑（周四除外）。
周一下午头脑风暴，决策者与成员各抒己见，寻找冲刺问题，描绘愿景。然后从结果出发，绘制解决方案的地图Roadmap。
2.方案&草图
周二早上，队员们带着满脑袋想法走入冲刺室，看着墙上贴着的冲刺问题和愿景地图，开始各自策划和制作解决方案草图。
周二下午，团队要为周五的产品测试做准备。首先是要调查问卷，问卷不能提到任何有关产品的信息，也不能有任何引导性问题。然后，把调查问卷发到社交网络上并承诺参加测试的用户有小奖品（狗粮除外，你懂的：P）。
3.决斗
周三注定是血腥的一天（请脑补音乐）。队员们带这昨天兴高采烈做出来的解决方案和草图走进来，想不到只有一到两个方案能存活下来！（T_T蓝瘦香菇）早上要进行方案决斗，大家会投票选出最合适的方案，决策者也会做出选择。
到了周三下午，冲刺团队根据投票定好的解决方案和草图来制作用户测试的产品脚本（方案B的产品狗不要哭啦）。这时，冲刺团队会深入到产品交互细节，编写产品体验脚本。注意，脚本的细节可能直接决定测试的成败。
4.原型制作
周四这天是冲刺最忙的一周，所有的人拿着做好的产品脚本，各取所长，各显神通，把产品原型做出来。产品原型的制作工具没有限制，能按脚本把产品做出来就好，我自己比较顺手的工具有：keynote，Axure，sketch，Justinmind, illustrator，iMovies等用来做prototype产品原型的。
5.测试
周五了，终于到检验产品的时刻了。经过一周的努力，队员们齐心协力把产品从idea，到方案，到草图，到脚本，到产品原型的转变，大家都累成了狗（本来就是嘛：P）。周五早上，队员把冲刺室隔成两间，一间测试室，一间观察室。并把他们布置好，测试室摆好原型、录像机、接待人员，观察室摆好电脑，记录仪，记录人员等。用户进入测试室后，由接待员引导完成测试并接受引导员的采访提问。记录人员，在观察室记录下用户的反映：高兴，惊讶，迷惑，失望等。
周五下午，冲刺团队成员一起观看测试结果并进行分析。如果结果不错，可以把测试结果发给老板要钱开发正式产品哈。
6.结束
不出所料，周五晚上收到boss邮件，同意投入资源，正式开发产品，3个月后投入市场！冲刺团队胜利凯旋！
小结
总而言之，这是一本很实用的产品实战类书籍，它与重新定义公司，重新定义管理，重新定义创新等谷歌系列完美融合，相得益彰。我会在后期慢慢讲到其它书。
END.
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