在遇到重大决策的时候，为了避免陷入思维困境，让决策更加明智，我们可以用『四步决断法』打造决策流程：
1、拓宽选择空间
先将各种可能罗列，且慢慢分析可行性，直到一步一步选择出最佳选项。
2、放到现实检验
多分析，多参考，多对比，用最少的成本来检验自己的思维。
3、留出一段距离
不要在有情绪的时候做任何决定，流出一段缓冲的时间，不至于让事情发展到不可挽回的局面。
4、做好各种准备
即使你不是天才，做足准备工作也会使你看起来像个天才。决策前，先问自己三个问题：
如果失败，可能的原因会是什么？怎样才能将伤害最小化？
如果大获成功，是否已经做好准备迎接意外之喜？
出现意想不到的变化时，如何保证事情不偏离正轨？
总结一下，充分预演各种可能，在事到临头时才能从容应对。
