对于某些企业（如建筑业和大型设备制造企业等）而言，企业的经营活动主要是一个个独立的项目，那么项目预算就能凸显其合理性了。预算的编制是围绕着某一个特定项目而展开的，具体的预算项目应包括该项目所有的收入和成本。从这点来看，项目预算的逻辑类似于分批成本法；特别是在间接制造费用的预算上，只需要将总的预算费用分配至每个项目即可。这种方式可以将预算的焦点聚焦在每个项目上，而不是企业整体，因此，能更好地对单个项目进行控制。但是对于那些以企业整体为成本动因的费用（比如，研发成本）而言，聚焦单位就会使这些费用变得难以兰
项目预算
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