互联网初创公司，小公司，初创人员一定要精简，有战斗力。
应该有以下的角色组成。
产品经理
一个，与公司创业的思路一致，而且要熟悉相关行业的业务，产品经理要对自己的设计精益求精，最低限度，要求能够说服自己。
架构师
一个，这个架构可以不是资深的互联网公司出来的，但是需要能够建立起一个软件产品的快速开发模式。设计的产品架构上可以支持分布式应用，初期就可以了。
后台技术
3-5名，PHP也好，Java也好，没有关系，但是都需要中坚力量，工作2年左右，听完需求，能够独立完成一个模块的那种，不要学徒，初期，学徒只能参加测试。
营销管理
最近新听了有关营销管理都课程，深深都感觉到一个有经验都营销管理人员还是很重要都。当然，不一定非得说是清华的博士。有很多互联网公司，都是有二本、三本都人组成都营销管理队伍，形成了一定的打法，战斗力也很好。
但是这个角色是不可缺少的，否则，连电商网站商品目录为什么这么分，而不是那么分都说不清楚，只能抄抄抄的。不能令人信服。
或者说，有人知道怎么做，抄袭还随时能改，如果不明白就只能生硬的抄。
前端
1名，最后还能有半个美工的效果。
测试
这个老板操心去好了。
这种局面下，应该可以出第一版的产品了。
剩下都就是，有希望，有投资就加人，出下一版，新设计了。
