这可能是最全的运营之光2.0笔记(4)

第五章,一个运营的职业发展与成长

5.1「顶尖运营和普通运营的区别到底在哪里」

这一章,浅显易懂,好多鸡汤。
区别,区别,区别:
1⃣️好运营有能力通过内容运营,活动策划等等运营方式,得到具体的产出。就是他们对整体有把控感,掌握感,知道干了什么会有什么结果。满足什么条件会让用户喜欢,抓住哪些特点能调动起来用户的积极性。普通运营可能无法对结果负责,做的事情偏执行一点。

2⃣️好运营在工作上可能会考虑这种问题“一次传播怎么做能火起来,在火的基础上,怎样才能让一次成功的传播跟你的产品价值和运营之间发生直接的关联,让火完了还能留下些什么”普通运营对这些可能没什么概念。

3⃣️过去说过,产品有不同的形态,所以运营逻辑和侧重点是不一样的。好运营知道对症下药,普通的很可能用一个自己认为有效的运营方式往产品上套。

4⃣️产品有节奏感,过去写过,什么时候,什么阶段干什么事。好运营心中有数,普通运营对这些感觉很模糊。比如有人认为,用户数量越多越好,联系前文,在产品最初用户数量过多,可能是个灾难。

5⃣️好运营有大局观,可以把零散的事聚集起来,建立一个生态。普通的一般做不到(这没个三年五年的,谁做得到啊,这谁顶得住😢)

6⃣️好运营在使用户和产品之间形成紧密联系后,还要保持好作为官方对用户群体的影响力和控制力。因为如果你没有存在感,用户很可能一脚把你踹了自己玩去。普通运营可能想不到这点。


5.2「工作三五年后,一个互联网人的未来在哪里」

不得不说,这个话题对我来说太沉重了。
总结一下,就是任何时候,你手里都应该有三个计划,ABC,A是你正在做的,B是备选方案,C是山穷水尽,还能用C来生活。
内容里有三点建议,一个是如何让自己拥有更多的机会和选择。一个是关于如何完成个人能力的提升和进阶。还有一个是面临各种不同选择时该如何做选择(大公司还是小公司等等)
自己看书去吧,没什么可写的。


5.3「运营人的“择业”」

「一.我适合哪类运营工作」

运营工作有好多种类,比如
1:内容生产类、维护型的运营
2:创意策划,创意营销型的运营
3:渠道推广型的运营
4:用户互动,维护型的运营
5:销售型的运营
6:强执行,项目推动型的运营
7:策略型的运营(这类运营,就是数据分析和挖掘能力,以及强大的略辑思维和大局观)
ps:这里面有倒推回来,如果想那一类运营要招聘,这个人需要有什么能力。看书看书。


「二.我适合哪类产品」

1:工具类产品(推广渠道铺设,营销事件策划,以增长和传递产品价值为主)
2:内容类产品(重视生态构建,内容质量提升和对外传播,如逻辑思维,好奇心日报)
3:社交类产品(用户分级运营,相应规则,玩法的定制以及营销事件策划,以玩法驱动用户参与,重点抓住核心用户形成标杆效应,如陌陌,探探推出的真心话大冒险等等)
4:社区类产品(用户分级运营,核心用户拓展维系,社区氛围,文化的构建,社区规则制定。做好社区运营就是一个小生态了)
5:平台类产品(用户拓展与运营)
6:电商类产品(流量建设,老用户维系,品牌建设和营销)


「三.我要避开哪些坑」

1:新人小白没人带
2:一味追求大公司的光环,而沦为一颗螺丝钉
3:团队不靠谱(如果一款产品半年内还不能上线,就该考虑换公司了)
4:靠谱的运营无法扮演重要角色
互联网里可以简单粗暴的分为两种,一种强运营,一种弱运营。
弱运营比如说地图导航类,百度,今日头条新闻类这种工具型产品,只要产品做得好,不怕没人用。
强运营比如说懂球帝和外卖软件,需要运营搞内容,维护用户。这里面甚至有的功能,就是为了运营而做的。


5.4「一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里」

我也母鸡啊......
里面举了几个例子,总之就是,不能让你的短板太短,又要找到一个长板,让他足够长。
运营工作里什么都会点,并且还有引以为傲的优点。
其他看书去吧,没什么可写的。


5.5「我的8年运营生涯」

这一章主要讲了作者八年运营生涯和规划,总结一下就是
1⃣️当你还不足以立足一个行业或领域的时候,你应该先找到支点让自己可以立足下来

2⃣️当你已经实现了初步立足,你应该想方设法让自己在某一件事上能够超过80%的人,这样这件事将会成为你将来行走江湖安身立命之本

3⃣️当你稳稳的立足了,可以通过主动参与各类项目或者是把自己投入到一个更有挑战的环境中,让环境带动你成长,你也可以看清运营的全貌

4⃣️当你对负责的领域比较熟悉之后,可以独立对运营指标负责,成为了一个高级运营经理或者运营总监之后,可能会面临两种选择,一种是横向了解不同类型对产品运营逻辑,一种是往深了走,负责用户体量更大,业务线更复杂的产品。

5⃣️然后提升对商业和行业的理解,或者团队管理能力之类的。

6⃣️剩下的交给运气
「什么曾经拯救过你,你最好就试着用它来拯救这个世界」


5.6「互联网运营的能力模型与成长路径」

没啥可写的,自己看书吧,就是不同阶段运营人需要的能力,以及如何提升。


以上为第四篇运营之光2.0的笔记,全部手打,一字一句都是我对全书的总结和理解。如果有不对的地方,还请多多包涵。
第五篇读书笔记近期就会分享出来

其他几期笔记在个人中心里都有,如果觉得对你有帮助就请给我一个小小的赞吧~

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