管理者交代任务时绝对不要含糊其辞。
优点是，指令要明确，要相对稳定，只有发出的指令是明确清楚的，才能使下级对同一指令产生相同的理解，员工才会有一致的行
动。
要使指令明确在发出指令时，就要使用准确的词语，多用数据说话，减少中性词汇或者模糊的词。包括时间，地点，任务要求了协
作关系了，考核指标了和考核的方式了，这些内容。决定还应当简明扼要，一目了然。
如果指令变化太多太快，缺乏稳定性，下级就会形成一种啊排取短期化行为的倾向，以便呐捞取好处或者下级根本不信任领导发出的指令。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
