大多数职场人都有过这样的发现。我们身边那些做领导，拿高薪的那些牛人。
他们往往都有一个共同的特质。就是他们的技术也许不是最好的，但是在沟通和管理团队方面一定是不可替代的。
今天我们来读《人性的弱点》。本书是戴尔卡耐基的代表作，是一本关于人际关系、沟通技巧和成功心理学的经典著作。它教导了我们如何与他人建立良好的关系、赢得朋友并有效地影响他人。
本书分为一共两个部分，认识自己、影响他人。
第一认识自己：
我们要清晰的认识自己，在人际交往过程中，会有哪些人性弱点，会导致我们人际交往关系变得差，我们又该如何改善，
在与他人交往过程中会有这三种情况，导致关系破裂。
随口指责和抱怨；
听到有和自己不同的观点时会立即反驳；
逃避责任找借口为理由。
比如你的同事是一个脾气很暴躁的人，我们就叫他小爆吧，假如他想找同事小李帮忙搬东西，刚好小李有事没法帮忙，他就指责说小李小气，因为人性中充满了各种情绪、偏见和虚荣。
当你被别人指责的时候，你的偏见、虚荣、自我保护意识都会站出来为自己辩护。小李觉得一次不帮就被小爆指责，自然也不会对小爆有好感，甚至以后都会远离她，
当我们听到别人和自己有不同意见的时候，潜意识的也会立即为自己反驳，这是人的天性，说直白一点，就是听到对自己不利的话，就直接怼回去，通过强有力的反驳，与对方争论，来获得自己心理上的满足，其实两人争论最后不管谁输谁赢，都不是一个好的结果，因为输了的人面子受到伤害，心里会更加记恨你，更不会服你。
比如我们在给领导汇报工作的时候，领导都会首先给你一个肯定，对你工作赞赏，认同你的观点，然后再给你提一个修改建议，你是不是觉得领导也认可你，你也会乐意去修改他提出的不足之处。
在工作中，我们难免会有出错的时候，遇上确实是自己的错误，要敢于承认错误，并真诚道歉和提出整改方案，书中列举一个例子，一个父亲发现自己年幼的孩子在悄悄抽烟，这位父亲没有直接告诉孩子不能抽烟，而是告诉孩子，他是如何染上烟瘾，现在因为烟瘾给身体带来了哪些伤害，建议孩子要戒掉吸烟，最后孩子接受了他的建议。
影响他人，
当我们有了良好的人际关系后，要如何来影响他人，来配合自己的工作呢，书中提出两个观点。
求同法则
参与法则
如何想要别人配合你，首先你要强调你们两人有共同的目标，也就是让对方没有反对的机会，
书中列举这样一个例子，一个服装公司老板，想和一个服装设计大师合作，每年都会带着自己公司设计的样板去找设计师谈，希望能能合作，连续吃了三年的闭门羹，第四年老板换了一个方法，带着还没有设计完的半成品样板图去找设计师，想请教设计师帮忙提点意见，设计师让他留下样板图，过了几天设计师就在半成品图的基础上完善了设计。当然后来他们也达成合作。
因为我们谁都不愿意被别人强迫做事，都希望有自己的想法，不论是在生活中，还是在工作中，当你对某一件事的想法，想要和对方沟通的时候，不妨把这个想法变成对方的想法，
让他有参与感，有了自己的参与，就自然也会认同，如果你真的想通过看完这本书，能够从中获益，就需要反复的使用这些技巧，如果你只看不使用，
就如韩寒所说的那句话，听了很多道理，却依然过不好这一生，所以说，知义而行难，只有知行合一，才能把听过的道理变成自己的道理，关注我，每天带你精读一本书。
