一、核心原理：明白领导是怎么思考的，明白领导在意什么，明白领导之间的利害关系。
二、领导怎么思考的
1、领导不会太在意你送的礼品，但是不可乱送，永远不会有人收错礼品，只有送错。送礼的时候不要说是什么“土特产”，给人一种掉档次的感觉，直接说这是xx特级茶叶，xx非遗传承大师的作品。这样给人耳目一新的感觉。要把自己的礼品宣传出去，这样领导也好送人。
另外，送礼讲究投其所好。要思考怎么在这方面做足功课。
送礼投其所好，日常爱好也要投其所好，观察领导喜欢使用的社交平台（女领导可能用微博、男领导用知乎、抖音）记得看一下热搜。
另外，在面对一些大领导之前，可以通过之前的一些采访视频，了解其价值观、知识结构、政治立场。
案例：张文军，对于品牌的看法：一个品牌的根基就是渠道，站在大多数人的对立面（真理往往掌握在极少数人手中）。很多人不知道怎么把压力转换为动力，有压力是好事，不过大多数人把压力转换为动力。
2、提拔学。对于很多岗位，所要求的技术含量并不是很高，只要是个有经验的人都能坐稳。给A也行，给B也行，给你也可以，那么领导在提拔人的时候会怎么思考呢？1）提拔的人要能服众，不能提拔没有功劳、没有能力的人，这样会打击下面的人做事情的热情。2）提拔懂感恩的人。很多业务能力强的人通常认为本来就应该提拔他，所以根本不领贵人的情。可是在领导的角度思考，既然提拔A和B都可以，那为什么不选一个对自己最有利的去提拔呢？当然是提拔懂感恩的人对自己最有利。要让领导知道自己懂感恩。比如做小组展示的时候，不要忘了在最后致谢全体小组成员。
