思维陷阱十： 只在自己职能上各自努力，自扫门前雪 |市场人员的四项重要能力
如今，新媒体时代，媒介渠道错综复杂，消费者的喜好瞬息万变，现实俨然已给市场人提出了更高的要求。可是反观目前大多数企业市场部的构架，基本是绝大多市场部门架构的通用版本，无非是品牌，公关，社交、媒介，活动等等，每个部门各负责一块，各司其职。品牌部门每年想着拍个什么视频或跟谁跨界搞联名，公关部门想着找谁发发稿，社交部门天天想着蹭热点刷屏， 活动部门想着在哪里哪里做几场路演，其实是大家各做一滩事，谁也不理谁，这样的拼装组合很难有效协同，每个人自扫门前雪，出现问题和矛盾往往互相推诿，很难做成大项目，这正是很多市场人员正在面临的尴尬局面。那么改变目前现状，市场部应该如何重新建立自己的核心竞争力，成为引领企业向前的大脑中枢？一个优秀的市场人员，到底还需要身怀哪些能力，才能从容应对新的挑战呢？
这里我总结了针对当前市场人员的四项重要能力
市场人员需要第一项重要能力——挖掘核心问题
不要单看营销问题，而是看企业增长问题。社会环境在变化，社交环境在变化，消费者在迭代，在激烈的外部环境变化中，品牌增长出现了什么问题，把隐性的问题梳理出来。到底是大众共识出现了偏差，还是商业模式到了天花板，还是产品老化了，或者仅仅是知名度需要扩张。大多数人会屁股决定脑袋，自己做营销人，就把所有问题营销化，只一股脑儿绞劲脑汁逼着自己逼着广告营销公司去想新创意，新玩法，完全忘记追根溯源寻找问题的本质。所以，首先要想明白当前品牌面临的是不是营销问题，可能是产品问题，可能是市场环境，可能是竞品，可能是很多问题导致的增长停滞。比如前面内容中我提到美特斯邦威的营销，他们营销做的很好，但没起到任何作用，因为根本就不是营销问题，而是产品创新问题，但却用营销手段解决，当然解决不了。
