古今中外，通过观测历史可以看出，组织变革效率最高的是军队，它是在真实变动环境下进行对抗性博弈。而管理学说大部分是基于假定稳定环境下的对抗博弈，所以将军总是最好的管理者，这也是为什么西点军校出来的CEO多过哈佛商学院的原因。
军事组织的变革是商业组织变革的先导，从全球范围来观察，正规合法的军事组织正朝着“特种部队化”演变。
现在所有的国家都在增加特种部队，减少常规的部队。特种部队中又着重增加信息战部队和心理战部队。增加之后，它的成本和收益会发生什么变化呢？简单地说，就是“大后台、小前端”：70%的钱用来找目标，30%的钱花在直接摧毁目标上。前段的组织变成全能的，后台变成系统的支持力量。以前，前线的步兵连长指挥不了，炮兵必须先要报告师部请求支援，师部下命令后炮兵才能开炮。所以传统作战主要的成本用在军火和阵亡者身上，轰炸目标的成功系数低，70%的成本被浪费，只有30%的钱对目标产生了效果。
现在特种部队强化了后台系统的支持力量，前段功能全面，特种展示一条信息，炮兵就开打。部队在哪，每个队员的位置，在总司令的智慧屏幕上显得十分精确。特种作战一般是三人一个小组，三个人互相配合发现目标后使用卫星定位给后台发送信号，后台就会发射巡航导弹直接摧毁目标。特种作战的成本结构是：用户找目标的成本变大，直接消灭敌人的成本变小。
未来传统企业要想适应互联网生态的商业环境，也需要才去特种兵式的组织架构。
裂变学院广东分院
詹玉玲 20200409
