一，文章本意
What
1.管理者要转变为领导者，需要通过超越岗位权利来实现领导者的影响力，要具备把下属转化为追随者的能力
2.从集权到分权，领导者的五种模式
3.根据追随者的特质，不同的情境，使用不同的领导者模式
4.发挥自身的领导力特质，没有的，需要刻意练习，演100遍
5.领导权配置与继承，找到你的接班人
图片发自简书App
Why
1.利用碎片化时间、碎片化学习、形成体系化知识。
2.帮助读者对领导力的认知，成为未来有效领导者
How
1.认清自身领导力特质，明确成为领导力的必备条件，并且刻意练习
2.对于不同情境下，对不同下属特质进行有效管理
3.成就他人，来成就自己，帮助下属成为追随者再成为领导者
4.持续寻找适合岗位高度匹配的人才
