《断舍离》这本小书把断舍离这个简单概念从日本一直传到了很多国家和地区。断舍离三个字分别代表三个意思：
- 断：断绝不需要的东西。
- 舍：舍弃多余的废物。
- 离：脱离对物品的执着。
但，我这里想讲的不是这三个方面，而是另外的三个维度。
1. 物品的断舍离
断舍离的原始思想就是针对物品来说的，而物品也是方便进行断舍离践行的维度。
我们这一代人，大多数出生成长在物质较为匮乏的年代。父母的勤俭耳濡目染，刻进了我们的潜意识。所以，我们想要真正践行断舍离，远没有想象的那么容易。
一次一个北京的朋友来我家里玩，正直我家刚装修完不久。朋友慨叹，你们家的东西太少了，空空的。然后开始例数他家废旧不用的旧电脑，数出来五六个，舍不得丢，放到那里霸占着每平米几万元的房子……
现在中国一线城市的物品存放成本，很多时候都会大于物品的实际价值。
作为老一辈的节俭楷模，我老妈有一个很厉害的本事，就是在不扔东西的前提下还可以把家里收拾的整整齐齐，有条不紊。这个本事据说是传女不传男，所以我没有学到……所以，我做收纳的方法是遵循目前主流的方法：先扔后收。东西少了就容易收纳整理了。
断舍离对于物品来说，是持有少量的适合自己的精致物品，而放弃那些不适合自己的一般物品。同样一笔钱，买一个最喜欢的精品天天用，远比买多个凑合的不怎么用要强很多。
趁着中国还不像日本那样推行严格的垃圾分类制度，愉快的扔东西吧！
2. 事情的断舍离
物品的断舍离思想，很容易迁移到做事情上。每个人的时间都是有限的，都希望时间利用得更有效率。所以，四象限法，GTD法，番茄工作法等时间管理方法大行其道。我自己也很喜欢研究这类效率方法。
但是，时间管理的本质是什么？吴军说，时间管理的本质是少做事情，做重要的事情。我深表认同。
并不是所有的事情都值得你去做，想想自己的价值观，想想自己的愿景目标，每个人都可以做出更加理性的选择。
举个例子，技术骨干刚刚晋升为管理者喜欢很多工作亲力亲为，“教那帮笨蛋做，还不如我自己做得快呢……”如果一直秉持这种想法不做改变，那就不是他能用多长时间把自己累死的问题_，而是可能把整个团队拖垮。管理者的时间应该更多的花在培训员工和谋划策略方面，什么都做可能什么都做不好。当然更多可能的是，用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
另一个例子就是外包的利用，钟点工自然是一种外包，不过随着洗衣机，扫地机，洗碗机，美团外卖等的普及，钟点工似乎已经不是必须了。但重要的是，尽可能不要自己去做这些事情，你可以外包给这些工具或者服务人员。
还有个极端点的例子就是，明明现在滴滴的普及已经可以让你用很便宜的价格雇佣一个专职司机了，为什么还要去自己干司机的活呢？那车上的时间用来干点有用的事情不是更好么？
3. 信息的断舍离
都说我们现在处于一个信息爆炸的时代，大量的书，电影，电视，歌曲，网页，看都看不完。很明显，对于信息，我们也应该采取断舍离的态度。
你在微信、微博等社交软件上选择关注一些人，而不去关注另一些人，这就是信息断舍离。你放弃使用头条，抖音，转向一些高质量的信息源，也是一种信息断舍离。
另外，你在一个领域深耕细作。一开始，你可能觉得信息太多看不过来，慢慢的，你对这个领域建立起了整体认知框架，很多信息对你来说就不是新信息了。你会更加关注一些高品质的信息，这时就不是信息过载，而可能是信息匮乏了。你自然而然的做到了信息断舍离。你已经知道，你没必要去关注所有信息。
这时，这个领域成了你挑战成功的熟悉领域，你如果有兴趣，就可以去转战其他领域了。人一辈子很长，可以把自己感兴趣的领域都插上你占领的小红旗……
断舍离，还可以这么解释？嗯，这叫做举一反三。
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