为什么语速越快，命越“贱”？
当你在职场混得时间长了，你可能发现一个规律，越高层次的领导，语速越慢。
对于底层牛马打工人，互相之间交流的语速很快，跟领导汇报的时候，语速也很快，但高级别的领导却云淡风轻、慢条斯理。
“领导，紧急汇报一下XX项目当前情况。核心数据如下：已完成进度80%，但遭遇突发技术瓶颈，可能导致原定周三交付延迟。主要涉及三方面：第一，服务器负载异常，峰值超预警85%，已触发两次自动告警；第二，第三方接口返回错误率骤增至40%，正在紧急协调对方技术团队；第三，团队两名核心开发因紧急事务需临时抽调，人力缺口3人天。针对以上问题，已拟定两套应急方案...”
“知道了。”
牛马的语速快，有个重要原因：牛马是信息的提供者，而领导是决策者，双方输出的内容不成正比。
你做了充分的调研，熬掉了好几撮头发，做了详细的报告，对方却只需要说：
“知道了。”
“同意。”
“有没有更好的方案？”
“不行，你到底有没有思考？”
让排除掉这个因素，还有没有其他原因？更本质的那种？
让我想想，牛马语速快还有一个原因——一般来说，领导都没什么耐心，你不得不加快语速，在尽可能短的时间内讲完自己想说的话。
“我必须抓住一生仅此一次的机会！”
有道理，要不然也不会存在什么“电梯十分钟吸引马爸爸”的面试考题了。
有点接近本质了，能再深入一点吗？你的思考呢？
再让我想想，
语速快，不就是想在相同时间内讲更多话吗？不就是想被认可吗？不就是怕被人打断吗？不就是发言机会少吗？
原来，我语速快，是因为习惯了做【下位者】。
我渴望被认可，害怕被打断，发言机会少，所以我不断加快语速，想提供更多信息，想展现更多的【个人思考】，想讨好领导。
然而，语速很快就代表我讲的内容有价值吗？就可以被认可吗？
不见得吧。
墨子说，“虾蟆蛙蝇，日夜恒鸣。口干舌擗，然而不听。今观晨鸡，时夜而鸣，天下振动。多言何益？唯其言之时也。”
蛤蟆天天叫，不如雄鸡一时报晓。
这个典故可能比较老了，近的典故也有，有句话说得好，“字越少，事越大”！
所以，想办法让自己的话有份量，远远重要于叽叽喳喳讲个不停。
怎么才能让自己的话有份量？
有条理是基本要求，讲话分个1、2、3，有个“总-分-总”的框架，说话的人思路清晰，听的人也舒服。
但这还不够关键。
关键是什么？
关键是要牵扯对方的利益。
举个例子，假如你求助周边部门，你打算怎么说？
你说，“我遇到了XX困难，进度受阻，需要XX帮助，非常感谢！”
清晰，但不够动人。
如果是我的话，我会讲“XX项目进度受阻，可能影响你这边业务，需要你这边投入人力协同解决，感谢配合！”
不要站在自己利益的角度讲问题，没人会在意，即使在意也爱莫能助。如果想得到人家的帮助，先找准利益上的勾连点。
你叽里咕噜讲一大堆，像机关枪似的火力猛，但没瞄准靶子，也没啥用，是不是？
跟领导汇报也是一样的道理。
先找准领导利益点，然后有条不紊的、对症下药的、慢条斯理的，讲出他所关心的，在关键点上真正把他讲明白，这才是成功的汇报。
如果你还找不到感觉，没关系，打开《大明王朝1566》这部电视剧，看看里面的严嵩、徐阶、吕芳，看看张居正、海瑞、胡宗宪，看看他们是怎么PK和汇报的，相信你会有很大收获。
回到我们文章的标题，《语速越快，命越“贱”》。
我在职场，经历了从“语速慢”到“语速快”，再到“语速慢”这个过程。
一开始“语速慢”，是因为积累少，表达容易卡壳。
后来“语速快”，是因为从业多年，懂得多，想讲的东西也多。
再后来“语速慢”，是因为更关注听者的体验。
就像一本书，从薄读到厚，从厚读到薄。
返璞归真，大抵如此。
