共读书籍收获：
当你是领导者是你，可以提高个人工作技能，根据结果制定目标，按照问题分析战略策略的胜利，有条理的思考，尽快的投入行动，定期总结，以便更快的从经验中学习充分投入到有挑战性的任务中，协助团队营造一个上下级合同，同事之间相互支持，相互反馈的氛围，促使大家共同使用这些技能。为此，我们可以提出具有启发性的问题，提供数据，想法和建议，按照你的理想做出表率，你的同事可能掌握更多的信息，拥有更好的想法，你要细心接受不同的。此外，我们还要制定别人无法制定的决策，我们可以对别人下达命令。跟于站出来的人就是领导者。即便我们把之前提到的具体建议和详细分析记得不是特别的清楚，那么我们应该牢记提供帮助，如果把这个做成我们的座右铭，那永远不会错的太离谱，当所有人都袖手旁观工作，没有任何进展时，当愚蠢的计划无人知一时，你可以勇敢的站出来，我们很容易采取袖手旁观的态度，这是很自然的，这样做的后果呢，很少会让上面的例子可怕，但类似的局面每天都很可能在组织当中出现。我们认为别人会有所行动，他们会认为我们有所行动，结果谁都没有行动。遇到这种情况，我们可以主动站出来，提供帮助。当我们看到某件事情需要有人做时，你也可以主动帮忙，而不是等待其他人的行动。如果我们主动去行动，有可能会挽救一次会议，挽救你的不满，甚至挽救你的公司，想要做出改变，并不意味着你要负起领导的责任。当你不想袖手旁观时，除了主持工作，饭后失利，你还有其他的选择，可以邀请别人和自己共同采取行动，不仅要培养和使用自己的能力，还要帮助人们培养和使用他们的能力。为此，我们不需要发出命令，只需要提出优秀的问题，提供一些想法，并且做一些需要有人去做的事情。几乎所有的人都想获得一份具有挑战性的工作，一份值得自己和别人尊重的工作，改善团队的合作方式啊，正是这样的工作，如果我们厌倦了目前的工作，我们会发现向别人提供帮助，这项任务既新鲜又有挑战性，不管我们是做什么样的工作，努力改善人们共同工作的方式，很可能是与我们每天所做的事情完全不同，我们可能积累了足够多的人际关系，足以去应对你的新任务，当然你的老板也并没有去阻止你去这样做，如果我们能够让团队在相互交流，方便养成更好的习惯，我们可能会成为传说当中最重要的人。我们在生活当中需要用到一些基本的假设，这包括我们是谁，每个人做什么，什么是合适的，什么是不合适的等等，当然我们也需要在工作当中用到一些假设，如果没有这些假设，你无法有效工作，我们可以在不同的假设当中做出选择，在工作当中你可以做的选择，你应该选择哪一组假设呢？。一些比较常见的就是目前出现的问题都是别人的过错，我在很大程度上无法去改变别人的行为，我所进行的尝试很可能不会有结果。另外一组假设呢是也许我可以改变目前的局面，想要改变别人的行为，最简单的就是改自己的行为，只有亲自尝试过才知道哪些方法有效。这两组进行一对比，哪一组更有趣，哪一组更有意义，更有成就感呢？
感恩日记
感恩思涵老师带领大家共读书籍，陪伴大家成长;
感恩金总的支持，有求必应；
感恩老乡群的人对我的信任，纷纷加来寻求合作。
冥想感受
今天冥想的时候，关注自己的呼吸，慢慢加深呼吸，感受气息在体内流动，感觉良好。
