延续性技术变革：大多数新技术都会推动产品性能改善，这些技术称为"延续性技术。它们都是以延续市场的主流客户所看重的性能，来提高成熟产品的。
突破性技术变革：它带来了新的价值主张，产品性能低于主流市场的成熟产品，通常更便宜、更简单、更便捷。
新技术出现后大企业反应的六个步骤：
1.破坏性技术由成熟企业研制成功（人力物力能力都有）；
2.市场营销人员收集主要客户反馈（客户不需要）；
3.成熟企业不会去理睬新技术，会加快对延续性技术的开发步骤（悲剧:技术事实上的发展和客户滞后的认知之间的关系）；
4.新企业已经出现，破坏性技术在尝试中逐渐成型；
5.新兴企业向高端转移；
6.成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招。
大企业失败的五个原因：
1.资源依赖性——在经营状况良好的企业是客户有效地控制了资源分配的模式；
2.小市场并不能解决大企业的增长需求；
3.破坏性技术的最终用户或者应用领域是无法预知的，所以失败是通往成功的必经之路；
4.一个机构的能力独立于机构内部工作人员的能力而存在；
5.技术供应可能并不等同于市场需求导致破坏性技术在成熟市场不具有吸引力的特性往往就是构成破坏性技术在新兴市场上最大价值的特性。
怎么办
1.开发破坏性技术的职责要赋予有客户需求的机构（核心业务群会绞杀新想法），如体外孵化行为（边缘系统孵化）；
2.机构和市场规模相匹配，将对破坏性技术进行商业化推广的职责交给规模足够小的机构；
3.大企业要学会发现新的市场，一般无法分析，要格外注意身边的信号。
一个公司最重要的能力体现在三个层面:
1.资源；2.流程（柔性）；3.价值观（是否支持创新）。
常见的方法:收购（如果有独特价值观 流程不同，独立运作）、 内部创造新动力新产品（谷歌）、通过分支机构创造新动力。
怎么样判断一个颠覆性技术的出现
1.指标:看有没有性能的过度供给；
2.所有新技术的特点，劣势就是它的优势，更便宜更简单更可靠更便捷。
真正解决问题的方法就是让它不再是一个问题。
