本期作业：
1、 小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2、你会在班级建立接班人文化吗？
3、你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
答题：
本期作业用自己值月生生涯倒推进行阐述。
1/ 小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
答：以《细节》展开论叙。
有句话［细节决定成败］，还有句话是［相由心生］。脸上书写了你的人生，也展示了你的成败，虽不以成败论英雄，但它决定了你的内心快乐与否，快乐的人生都不会太差，细节凸显在每个人的脸上。
其实用生活化的态度去看待周围，从中国人的酒桌文化与民以食为天的饭桌上文化的角度去看待的话，一顿饭就足以了解一个人，这里充满了细节。
也就说如果是班长已经有了智囊团，那智囊团就是智多星，与一线执行层接触最多的管理层会最先发现问题，发现问题并拿出自己的处理方案！然后智囊团语音会议快速解决问题！
原因：自己的值月活动主题，来自对战友的了解！通过两次志愿者服务阅读了较多战友的文章，发现越来越多的战友开启了内观！这个细节的凸显延伸了值月主题！主题的准确切入会带来战友的归属感，更愿意去浇灌那朵玫瑰花？
前期对班级的用心服务/定位准确，原则性的bug一般不会出现，如果出现小bug，智囊团一对一进行干扰或者民主的调查表进行干扰，两种方式根据情况选择！对症下药应该会很快在萌芽状态得以修复！
2/你会在班级建立接班人文化吗？
答：当然会！事实证明，值月生期间已经为了这个可传承做过努力，算是做到了0到1，然后就是1+不断迭代的传承。
3/你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
答：会设副班长！
副班长相当于执行董事，执行班长指令，班长可以去爬珠穆朗玛可以去出海玩帆船了！
当然如果没有这样重量级的灵魂人物或者没有成为灵魂人物前，还是乖乖蹲点比较好！直到涌现出那个与之媲美的人物方可出海。
然后以
副班长为纽带服务智囊团
智囊团再服务班级个体，
个体再成长为服务型人才的志愿者，志愿者成长为值月生
值月生成长为班长
这是一个循环往复的过程，
这是一个完美的周期K线图，
没有终点但是箭头始终是上升趋势。
