读到这一节的时候，我心里不自觉的和自己对照了起来。一般我们布置任务的时候似乎也都只是说一遍，然后让组员去做就好。确实有的时候结果并没有达到自己想要的。比如说，我之前准备让一个新的组员做会议纪要时，我就只是直接说了我给你一个模板，你记一下会议纪要。组员中间可能对于这个会议纪要的理解和我的不太一样，记得都是自己认为的重点，内容不全面。之后我又反复多次和组员说应该怎么记。看到这里说发布任务的时候应该说五遍，且让员工反馈他的理解，中间的效率更高，结果显然也更好。我认为下次我应该尝试说五遍这种方式。
领导力是可以标准化的
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