执行力不是员工的能力，而员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。
管理者给员工部署任务时至少要说五遍，第一遍是部署任务，第二遍是让员工重复一遍，第三遍是让员工思考做这事的目的，第四遍是做这件事时会遇到哪些情况，最后一遍是问员工自己的想法和建议。五遍说完，员工对各种突发情况，场景都有预案了，再去执行会达到事半功倍的效果。所以之后在给组员开早晚例会时，在把重要内容传给组员的时候，不能只说一遍，要多说几遍让组员真正明白这项任务的目的，多去思考会有哪些突发情况，并且也要让组员多表达自己的想法！
其实领导力并不神秘，通过系统学习，我们每个人都可以更好的掌握这种能力。
