今天是2024年5月7日
Nancy享受早起的第2764天，记录小确幸第1589天，晨间日志第485天。
开盲盒一样的早起，感受不断放松的自己~
【日复盘】对自己前一天的工作生活复盘
1.开启新一周工作生活，完成了十件任务，晚上好好休息。
【日思】需要思考的内容或工作生活计划
1.日常工作推进。
【日习】学习内容，比如新知或读书笔记
1.《阅读的方法》我的头脑特工队
人为什么要读书？经常有人说是为了改变自己。实际上知识改变命运常常是通过一个介质--人格--来实现的。
我们读过的书大部分会遗忘，但如果我们在书中遇到喜欢的人，尊敬的人，有趣的人，他们做事的方式就会留下来，变成清晰的烙印，深刻地影响着我们。
司马迁在史记中两次写到同一句话，想见其为人。我们大脑中有一种叫镜像神经元的神经细胞。我们的心灵是他人心灵的镜子。
读书多的人，不见得知识更多。但他们的头脑会议室里坐满了厉害的角色。他们不是一个人在战斗，相反，他们最终会将一个人活得像一支队伍。
2.《高绩效教练》你问过强有力的问题吗？
为什么体育教练经常说：你在看球吗？你为什么不看球？这种类似"盯住你的球"等无效的命令。
因为体育教练们从来没有考虑过它是否奏效，一直都这么做而已，体育教练们更在意说了什么，而不是说话的效果。
那强有力的问题是怎样的呢？
比如：那个球朝你飞过来的时候，是朝哪一边旋转的？
当球这次过网的时候，高度是多少？
这一次，或每一次它反弹起来的时候，它会旋转的更快还是更慢？
当你第一眼看到球旋转时，它离你的对手有多远？
与其他问题和命令相比，这些问题从完全不同的角度出发，引发了以下4个重要影响。
1）这类问题迫使球员能真的看球，除非他们看球，否则他们不可能回答出这个问题。
2）球员会比平时更加集中注意力，才能准确回答出问题，因此提供了更高品质的输入。
3）需要给出的答案是描述性的，而非评判性的，所以不存在自我批判或伤害自尊的风险。
4）对于教练来说，这样的提问对他的反馈回路有好处，它可以验证球员回答的准确性，从而来了解球员是否聚精会神。
3.易成分享：销售的核心是给别人提供价值，帮助别人解决问题，且是长期需要积累个人品牌力的过程。好的销售不是把一个产品卖给1000个人，理想状态是把1000个产品卖给同一个人，这就符合当下的好人经济趋势。做一个靠谱的人，做一个落地的人，做一个利他的人，做一个真诚的人。
【日省】对自己的前一天进行反思
忙碌的一天，从员工体检，到例会，到事项跟进，反馈，人员面试，退回学生的返校，一些列忙碌过后，下班回家，休息放松。跟父母的聊天中得到调整和补充，感恩。
【日闲】 昨天发生了哪些小确幸，活在当下，一定能找到让你嘴角上扬的瞬间~
1.晨间日志Day484完成，运动Day504完成，重启冥想放松Day467
2.承接员工体检的人民医院，第一次去，挺方便的，服务还不错，感恩。
3.例会前赶回公司，刚刚好，安排好当天工作，开心。
4.退回学校的学生们，提前整理完，出发回学校，点赞。
5.下午又面了近20人，感恩合作公司给力的搜寻和推荐。
6.有几个事项，有人商量，还是很好的，可以更全面的看问题，感恩。
7.好巧，上周没见的同事，刚好一同出门，一起聊一聊近况。
8.加完班，回家的路上，去超市提货，顺道放松下。
9.与父母视频聊天，他们白天的事处理好了，点赞，还聊了引申的话题，不错。
10.喂喂仓鼠，也是一种解压和放松，开心，还跟孩子一起看了会柯南动画片。
