凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
1、将本地新接的项目对应的情况做了核实，对应的体验账号同步给客户进行试用，由于该Demo环境不给客户开放管理后台，很多其承诺有的功能都无法直接看到，仅仅看一个云桌面终端显得有些单薄；明天再追问下当前体验的结果看是否符合预期，客户的沟通模式感觉属于较被动那种类型，遇到需要决断的事情时需要推着他们走才可以；项目上的销售感觉也有些拎不清，她的强项是处理客户关系，但是如果对自己要售卖的东西都理不清楚，所涉及的变更项都弄不明白，那这种类型的销售也不会在行业里面待的长久；作为一名商务角色，可以不用十分的懂技术细节，但是大的模块需要拎的清楚，这样才能跟项目中的各路相关方有相应的共同语言；
2、推动该项目实施侧相关事务的确定，感觉实施侧针对本项目的把控度也没让我觉得心理有谱，很多我弄不清楚的地方他们也弄的不是很清楚，所以就将自己有疑问的地方抛了出来，他们也觉得需要再组会做轮交流，于是今天下午凑了下售前的时间，大家共同探讨了本期项目中关于网络这块的规划及对应的应对方案，最终通过该会议原厂交付把售前关于该场景的解决方案理清楚，后续将由他来指导生态交付实施合作伙伴做具体的实施；待后期服务器完成通电通网后，需要做具体的网络配置时，到时候再一起过去趟，跟客户把相关的实施细节碰清楚；生态交付实施伙伴近期会基于他的理解把该处的网络架构图画出来，然后大家再基于他提供的输出成果再做轮确认；
3、针对区域中另外一个关键KA客户，前期交付实施同事提供了一个虚假信息，导致商务线同事对该事情有了误判，目前的情况是服务器马上要到货，但实际存在无法正常交付的情况；于是把该风险通过邮件的形式做了轮通告，后面如果具体做事情的人再无响应，那么再拉群督促一波，如果继续躺平就拉个会议再线上沟通一轮，无论如何当前的选择就是要在服务器正式到货后，后续的一切动作都要跟上，并且要在指定的时间内完成当期项目的交付；
4、针对位于西部的项目，由于目前有对接该项目的技术资源缺口，各路相关方都没有意愿来承接该事务，于是在公司的企业微信上拉了个群，把所有跟该事务有关的相关方都聚拢，把该事情再推进一波，也把一直躲后面的商务单独拉出来，当项目推进过程中遇到关键卡点，作为项目的第一Owner，商务如果再无作为，那么项目就会进入一个滑翔状态；
Plan To Do:
1.2023年通过高项认证；
2.本月记忆《你的酒馆对我打了烊》 / 《一口》 / 《忘川彼岸》；
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
项目上一些老大难的问题非常不好解决，挂起了很久一直迟迟未得到处理；
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
遇到卡点的时候，多琢磨下从自己的角度能做那些事情，将自己所有能尝试的都做完后，如果周围身边的人依然没有响应，那至少自己可以问心无愧的说自己已经尽了全力；
3.每天30个深蹲
今天未完成30个深蹲。
4.每天100组羽毛球挥拍练习
今天未完成100组挥拍练习。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
推进一件事情的力度，先通过邮件的方式告知，如果发出去石沉大海，那么在企微群里再公告一波，如果继续没有反馈，那么约上各路相关方再组会交涉一波，如果再没有决断，那么这件事情就可以不做了；
今日的小确幸：
原本以为公司没买羽毛球，结果突然公司同事说她桌子那里有球，一下子感觉跟捡到宝了一样；
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
