1、懒惰和选择造就了坏战略
产生坏战略的原因：
首先是因为懒惰，我们能够去调查，去看，去分析，找到关键的问题，找到自己应该着力的点，就已经是一个很难的事情了。这些都需要我们花费很多的功夫和心思，但是比这个选择更难的是什么？
比这个更难的是选择，人会自动回避制定一个好战略的辛苦，因为进行选择是个特别痛苦特别困难的事情。如果一个人不愿意或者没有能力进行选择，那么就会出现一个坏的战略。
当你拥有了一个战略，当你选择了一条路径，就意味着你要放弃其他的路径。老板这个时候就需要壮士断腕，需要和那些纷纷扰扰的希望、梦想、抱负说一声“不”。
只有真的能够做出取舍的人，才能够制定出好的战略。否则，你就会制定出一个坏战略。
2、不要让战略模板局限了你的思考
因为制定一个好的战略很困难，所以社会上有很多人会研究战略模板，很多公司都会有这样的一个模板表格，内容包括：我们公司的愿景是什么？我们的使命是什么？我们的价值观是什么？ 我们的战略是什么？
这种千篇一律的模板，给很多企业提供了一个比较简单的选择，企业可以不用思考，分析，痛苦了。他们只要把这个表格填上，就可以完成自己的战略制定。
这些根本就不会对你的现实行为有任何指导作用，它也没有办法帮你得到关键的机遇，更没有办法帮你解决最危险的问题，所以这根本就不是什么好战略。
3、好战略助你转换视角，创造新优势
所谓的好战略，就是“有所为，有所不为”，要用有限的资源和精力去实现一些目标，同时也要放弃一些目标。
好的战略可以让你转换视角，来创造一个新的优势。只要你视角转化了，你就会发现很多关于优势劣势这种先入为主的看法是站不住脚的。即便你的对手很强大，你也不见得是没有优势的，只是你需要通过一个好的战略把这个优势给利用上。这就是好战略的优点，它可以通过转换视角，创造新的优势。
4、好战略能够协调策略和行动的连贯性
最好的战略，它不只是让你利用现在的优势，它还可以让你去通过一些设计上的连贯性来创造新的优势。
一个好的战略，它能够协调策略与行动的连贯性，而不是说找一些冲突的目标，把资源用在互不连贯的目标上，或者是去协调一些互不兼容的利益。
这样是不可行的，你必须用一个好的战略把你的策略与行动连贯起来，这样你才能够去创造一个新的优势。
所思：战略这个词听起来很空很大，但是它却需要一些很实际的东西去填充，我们往往会同样附注它一些很空很大的东西，文中说到模板，我发现似乎我们公司就是在套用模板，像公司的愿景、使命、价值观…关键领导们研究出来之后，还让大家去背，去记，可大家根本就不明白什么意思，就像上学时候学课文一样，死记硬背，即使现在记住了，过不了几天，也会忘记，起不到任何实际性的作用。
有些事情说别人的时候一套一套的，一到自己身上，就会犯同样的错误，就像自己一样，就没有给自己定一个好的战略，所以有时候就会感到很迷茫，不过最后一直在为9月份的一个考试做准备，虽然没有定下什么战略，但比每天上班无所事事要充实多了~
