问1：人最重要的能力是什么？
答：如同人本身，除了退化的阑尾和智齿，每个零部件都很重要。而最重要的是脑，其次是心。脑的能力是以学习思考为基础的系统指挥能力。
1.要有学习能力，才能与时俱进，与社会与团体合拍。
2.要有规划能力，确保生存发展，扬长避短过好一生。
3.要有自我调适能力，成事不足就及时止损，平安健康快乐地过一生。
问2：是不是到了一定年龄，挣钱就成为最重要的事了？
答：挣钱为了养家糊口，平安一生；
挣钱为了体现自我价值，潇洒一生；
挣钱为了福及他人，光辉一生；
什么时候懂了挣钱的意义，挣钱就成了重要的事。
挣钱是手段，服务于目标，目标最重要。
不懂挣钱意义的年龄，挣钱是或悲或喜的任务。
不设挣钱目标的年龄，挣钱是始乱终弃的任务。
不把挣钱当任务的人，过不好一生。
问3：什么是职业？什么是事业？
答：职业是养家糊口，事业是在有归属感的平台做着名利双收的工作。 体制外的打工人干的都是职业。 体制内的底层人也没有事业。
问4：面试时听到「我们公司就像个大家庭」，你的第一反应是什么?
答：忽悠开始了。 不是什么好公司。 可以结束了。 特别反感把同事客户叫做家人的做法，标榜家文化的公司都比较low,现代企业的运作靠的是法治不是人治。
问5：公司要裁员时，是不是都会逼员工主动离职？这种情况怎么要到赔偿呢？
答：老板会，省下的钱是他的，能省一个是一个。职业经理人不会，挡人财路=自寻死路，除非老板逼着，两害相权取其轻。想要到赔偿，要有鱼死网破的精神。那些无奈放弃赔偿的人，不是不懂法，只是觉得耗不起，也拼不起。
问6：月薪2万，但毫无意义的工作，你会坚持吗？
答：你肯定不是怀疑月薪2万对你生活的意义。你怀疑的是工作对公司的意义，是否产生价值，然后你是否能继续安心地拿月薪2万。
如果你的工作确实无意义，迟早有一天公司会发现你没有价值，裁你的时候，你会发现你浪费的青春再也补不回来了。
对自己负责，对公司负责，不管是本岗工作还是其它工作，总之，你要证明自己的价值，发挥自己的长处，主动寻找工作机会，一旦发现有其它工作有利于你的成长，果断说服公司为你调岗或撤并岗。
问7：技术岗面试时，如何判断一个团队或公司的「坑」在哪里？（最近面试了几家公司，有些福利待遇不错但总感觉团队氛围怪怪的，不知道除了看钱，还有哪些隐形指标能帮我避免入坑？）
答：如果你比较在意自己的前途，而不仅是眼前谈的薪酬福利。那么可以问以下几个问题，就可以知道这个公司以及你要应聘的部门的情况了。1.该公司的对标公司或者核心竞争对手是谁？2.该公司的研发费用占比如何？3.你要应聘的部门的组织架构如何？负责人什么情况？4.你的年度薪酬中绩效薪酬的占比如何？5.公司年度评优评先中的技术人员占比如何？评优评先的理由是什么？这个回答有可能HR也会看到，我就不说评判标准是什么了，你自己琢磨吧。
问8：同事偷偷介绍私活，说1万报酬全给我，结果甲方私下告诉我说，同事在当中白拿2万，如果是你心里会不舒服吗？
答：做个聪明人，不要太精明。同事给你搭了桥，只赚了一次钱。你不是和甲方直接联系上了吗，以后不需要同事了。
能给你介绍资源的都是贵人，你本该回报。只不过同事把握了主动权，自己定了2万的价码，若是同事分文不取，等你自觉回馈，你会给多少呢？舍得给2万吗？
给老板干活，绩效工资和交付客户的价值相比如何？同样是老板拿大头，你为什么会服气?因为老板给你提供了平台，给你工作条件和客户资源，你才能创造价值，然后参与价值分配。
所以你把同事当成老板就行了。各取所需，合作愉快。表达谢意，钱途光明。
问9：一个企业，如果完全遵守劳动法，会不会因为人力成本太高而倒闭？
答：人力成本在企业营业成本中占比太高，说明企业盈利严重依赖人。这是什么企业？
一是劳动密集型，靠员工的手艺赚钱。如果性价比低的员工多，企业还可能亏钱，所以管理出效益。
二是创意稀缺型，靠员工的独特性赚钱。IP够强，创意独特，成也萧何败也萧何，企业如履薄冰。
劳动法是对打工人的底线保障，是对员工流动性大的企业的风控强制，企业要赚钱，社会要稳定。
企业倒闭的真正原因，是商业模式（盈利模式，业务模式，管理模式）的问题。
问10：如果企业以降薪50%来验证员工对公司的忠诚度，这样的公司还能发展多久？
最近听到朋友说，他们公司裁员都裁的差不多了，剩下的都是和公司一路走来的老员工，公司准备把全员工资降50%，意思用这样的方式来验证员工的忠诚度。
答：降薪50%的同时没有长期激励的措施，例如用未来收益弥补，用股权置换当前损失等，那就只是降薪，留下的是为生存苟且的人。这些人大概率不是忠诚员工。因为既没能力帮助公司经营改善，又因受胁迫降薪而耿耿于怀，伺机报复。估计这家公司东山无望了。
真正忠诚的员工，是能为公司创造价值的人。员工的忠诚度是可以量化在公司对其“投入产出比”上的，哪里需要试探。
问11：工作中明明是你做的项目，功劳却被同事抢走，领导还当众表扬了对方，你会怎么处理？
答：如果你是个年轻人，工作显然比功劳更重要。只要你的工作别人抢不走，你就能从工作中收获很多。功劳被抢，领导看不到你的付出，这都不是事。是金子总会发光的，你又不会一直困死在这个地方。当你离开时，你务必是带着一身武艺离开，而不是带着满腹委屈离开的。如果你是个中年人，建功立业才是你的价值体现，为自己正名，主张应有的权益，是应有的生存智慧。绝不姑息养奸，否则你失去了战斗阵地，活不到退休。
问12：公司要裁员，自知自己的能力不足，要辞职吗？（管事的下话了，影响整个团队的生产效率的会被辞退或者调走，这时候应该自己辞职吗？）
答：你能这么想，大概率你是个不错的新员工。
遇到这种事，真正该被裁的人会虚张声势地应对：职场本无事，庸人自扰之。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。舍得一身剐，敢把老板拉下马。
要是你的同事中有人如此放话，你就知道，管事的不是在说你，实在是老油条太难对付了（“裁员”的传言未必是真的）。
如果团队中没有难对付的老油条，管事的大可以直白点名谁拉了团队后腿。
如果既没有老油条，管事的也不点谁名，就这么反复地敲打所有人，那就是管事的寄希望于谁主动离开以减轻他的压力。（“裁员”的传言是真的）。
这么以来，往往是有能力的人主动另谋高就。大浪淘沙的结果是企业人才队伍越来越差。
问13：明明是「裁员」，非得要包装成「优化」，请问「裁员」与「优化」的区别是什么？
答：传统的语言艺术。【裁员】=你不行，我们不要你了。【优化】=降本增效转型升级，编制调整了，总有些人不好安置。
生活中类似的随处可见，如：
我们见个面吧？答1：不想见。答2：有点忙，空了约。
你是不是讨厌我？答1：是的。答2：没有，我这人不善表达，让你误会了。
问14：我读过很多书，但后来大部分都被我忘记了，那阅读的意义是什么？
答：你以为你忘了，其实你没有。它藏在你的气质里，你对人对事评判的直觉中。它是你人生的阶梯，助你一步步走到现在。
问15：互联网已经将绝大部分信息差抹除了，知识已经随处可以获得，为何大部分人依旧无法获得大幅突破？
答：因为还有认知隧道、信息茧房。
问16：工作项目中那些是实干之事哪些是面子工程？（新派的项目，怎么能看出哪些是有利于集体发展的实事推进，那些是为领导业绩的面子工程？ 什么指标能简洁明了的判定资金投入的值得？）
答：通常一个项目的开端是项目建议书，项目背景的阐述可以仔细琢磨。此外，项目方案、项目预算、项目计划等内容可行性如何？项目的牵头组织单位、责任人，协助执行单位，成果验收与奖罚机制，这些都是判断的线索。
工作久了，阅历有了，就懂了。
问17：我感觉受了委屈想辞职，身边的同事和朋友都劝我别辞，但是我自己过不了这个坎，是不是我太较真了？
我在一家公司已经工作了十几年了，这十几年我几乎都是保持非常高的工作热情和责任心，加班，出差，把自己完全当个男人，很累但是觉得很值得。
这十几年我自己也得到了锻炼和成长，职务也越来越高。
我原本认为这是我努力工作获得的认可。但是，去年我们老板找我聊天的时候有点委婉的告诉我，我的升职是他对我的照顾，而不是我个人努力的结果。还说我其实很不服众，让我努力工作。
说实话，他给我说完这句话以后，我突然就觉得自己像泄了气的皮球，再也没有了动力，而且做啥都提不起劲。
老板再给我提啥要求或者布置啥任务就再也不想参与了，脑海里只有一个念头，离职。
然后动了这个念以后好像就再也回不去了。即使同事或朋友劝了，好不了几天这个念头又会上来。工作真的耶进不了状态，天天浑浑噩噩的，就像失了魂一般。
然后跟家人商量，想获得支持，老公和孩子们都支持。我父母反而担心我人到中年丢了工作就再也找不到这样的工作了。其实我也明白是这样的结果，但是我自己过不了自己这个坎。到公司就觉得呼吸困难，心情很差。
答：老板是懂管理艺术的。以前为什么不跟你这么说呢？现在说出来，因为需要你让位了。
你干了10几年，忠诚也得到了回报。但你的能力是有限的，职务上不去了。而且可能因为别人的离场，使得公司缺人之下，被动地把你一路提升至此。你的能力可能与职务要求确实有差距。
公司要发展壮大，在中高层务必要预留一些岗位以便引进高级人才的。这样的人才并不好找，如果找到了，立即置换现有的人。
然而，问题也来了。现有的人不是那么好换的。劳动法有限制，你10几年了，不能主动辞退，只能劝退或逼退。
人都是讲自尊的，上位容易下位难，你如果主动走自然是便宜了老板。留下来，被穿小鞋又难受。
如果有把握出去找一份差不多的工作，可以坦白跟老板讲协商离职按劳动法补偿。
如果没有，就跟老板协商换岗待遇不变，平安到退休。
总之，看明白了老板的意图，大大方方说出来，双方都现实一点，你有你的价值，老板有老板的利益考量，协商是可以达成一致的。
问18：上班看书提升认知，领导竟然让我收起来，说是其他人会以为我没事做，我看书到底对不对？
我有时候上班会看一些杂文、人物传记什么的，领导竟让我收起来，说是其他人看到了以为我没事做？有病啊，我看书是为了提升自己的认知，扩充自己的见识，他自己不想提升。干嘛阻碍我提升自己？大家品品是不是这个道理？
答：看书提升认知是没错，但上班时间看确实不妥。你拿了工资，就要在工作时间为单位创造价值。
工作时间处理事务是价值，工作时间思考问题谋划解决方案是价值。看书是你的私事，是你对自己的投资，但成本却是单位支付的。
体制内，没人会去计较不干活白拿工资。体制外，如果老板对不干活白拿工资的现象不敏感，不追究，这个老板不破产才怪。
问19：人到中年了，记忆力减退，眼花，看了跟没看区别不是很大，连个故事也不会跟孩子讲，读书还有意义吗？怎样提高读书的效果？
答：对于喜欢读书的人来说，任何时候读书都是有价值的，中年若不为工作所需读书，更是一种精神享受。退休之前，我读任何书都会与工作联系在一起。退休之后，看心情读书，看所需读书。
我读书，通常不会去记具体的内容，我习惯看作者的思维逻辑，我觉得逻辑不顺的，不会看完。我觉得逻辑顺的，有启发的，这书就读的值了。我以前给企业做管理咨询与培训，从来不会去准备讲稿，因为3小时的讲座/沟通会，以及临场的突发状况，事前的准备不可能很充分，只有夯实了自己的认知基础，才能以不变应万变。而我这个不变，就是理顺问题的分析逻辑，解决方案的执行逻辑 。
问20：为什么很多公司因为「降本增效」而倒闭了？
降本增效的目的是经济效益提升，资源配置优化，可为什么还又很多公司因为降本增效而倒闭了？
答：因为这些公司把“降本增效”当成了治病良药。有病了就赶紧吃药，一吃就见效。久之，人心全无。病入膏肓，直到死亡。
一家公司要想经营持续健康，“降本增效”只是一方面，还要“开源节流”、“系统改善"、”战略亏损“、”整合营销”......
“降本增效”不是公司倒闭的充分必要条件。
