前面用了好几期的篇幅介绍了市场信息搜集相关内容，通过分析一个值得进入某个领域，从长远考虑要企业要将品牌建设纳入日程。
说到做品牌，我听过很多反对的声音，尤其是一些刚刚起步的企业对此有很大的误区。
在他们认知里，做品牌就是铺天盖地地打广告或者拍宣传片、请明星代言。在动辄几十万、几百万甚至上千万的广告费面前，不仅没有建立起品牌优势，反而因巨额广告费将公司经营拖入泥潭。
因此，有些公司就认为做品牌是一项烧钱的行为，对业绩的影响没有什么作用，而对企业发展没有什么促进作用。
所以本期必须为“品牌价值”呐喊一声，因为它再怎么强调也不为过。
假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。
——可口可乐前董事长伍德鲁夫
最近，我在追一部描述义乌企业家的电视剧《鸡毛飞上天》，以义乌发展为背景阐述了主人公的发家历程，也是中国品牌发展的一个缩影。
文革之前的义乌，虽然已经有了小商品经济的萌芽，但是由于大环境的影响，老百姓只能偷偷摸摸地做一些鸡毛换糖的小买卖，并发展成了赫赫有名的敲糖帮。
鸡毛换糖，就是那里的村民将熬好的糖块去交换各种各样的小物品再去卖钱，从而赚取差价。后来可换取的物品越来越多，交易模式也从零售变成了各种小商品的批发：玩具、饰品、五金……
随着经济的发展，这种简单的交易模式不仅利润越来越低，而且假货在市场上横行霸道，严重扰乱了市场秩序。
主人公开始意识到做品牌的重要性，他下定决心克服重重困难拒绝价格战，并通过打入欧洲市场构筑自己品牌在行业的制高点。
这部电视剧不仅形象地阐述了商业的本质，还淋漓尽致的体现了中国品牌在过去、现在所遇到的难题。
由简单交易赚取因信息不完全产生的差价，这种模式并不需要费尽力气做品牌也能赚取利润。但由信息不完全带来的利润，没有品牌的加持，如果利润很高，很容易让假货钻了空子，如果连假货都懒得进入，那说明利润非常低。
另一方面，没有品牌的加持或者品牌拉力很弱的情况下，产品很容易陷入价格战中。
早前，中国外贸圈流行着这样一句话：中国买什么什么就贵，卖什么什么便宜。
原因之一是：中国出口的很多商品是没有品牌的工业零部件或者OEM 产品，运到国外贴上大牌商标，有了品牌溢价就自然贵很多。
而那些中国进口的商品中，除了外贸结构的原因，同一种商品在国外经过品牌溢价后回运到国内价格就涨了很多。近几年，虽然外贸结构发生了很多变化，中国也在越来越多的领域诞生了可以与国际大牌相抗衡的品牌，但是在国际市场，真正有底蕴的品牌仍然少之又少。
尤其在奢侈品行业，品牌力量现的淋漓尽致。
疫情期间，全球经济低迷，消费者购购买力持续下滑的背景下，奢侈品不仅没有降价，反而三番五次涨价，有些涨价幅度甚至超过50%，堪比世界上最赚钱的理财途径。
2021年胡润富豪榜中，奢侈品行业有两位企业家进入了前十，第三名是法国LVMH的伯纳德·阿诺特，超过了微软创始人比尔·盖茨。
第九名是爱马仕的贝特朗·皮埃奇，厉害的是，在2020 年胡润世界500强中，爱马仕排名近第110位。一年时间，财富增加了45%，排名提升超100位。
奢侈品不仅能够以远高于其功能价值的价格出售，还因其较低的价格弹性筑起对经济波动的护城河，其背后的主要原因就是品牌的力量。
奢侈品的所有经营行为，不论是盈利模式还是运营方式，都是塑造品牌的手段。
奢侈品在时间的长河中逐渐积累品牌的文化厚度，塑造品牌精神，让消费者感受到与众不同的体验（后面将有单独一期分享奢侈品营销）
在物资匮乏的时代，企业生产什么消费者就买什么。在供大于求的时代，众多商品鱼龙混杂，需要通过品牌来区分自己产品与其他产品，这不仅是为了获取顾客的认可，也是一种责任和背书。
强大的品牌，就是在告诉消费者你是可以信赖的，有任何产品问题品牌会兜底。在市场竞争越来越激烈的时候，就需要一系列的品牌建设去获取市场的信赖。
