年终考核是检验工作成效、激励干部担当的重要抓手，核心是为全年工作收官总结、为来年工作谋篇布局。但从基层实践看，部分地区考核存在偏差，不同程度出现以材料厚度衡量工作力度的现象，导致基层干部产生迎考焦虑，既耗费行政资源，也挫伤干事创业积极性。
考核工作出现偏差，根源在于价值导向的偏离，而“重材料轻实绩”催生的年终材料冗余问题，已成为扭曲考核本质、加重基层负担的突出症结。部分地区不仅要求基层报送年度工作总结、等核心材料，还延伸要求提供会议记录、活动方案、群众签字台账等数十项佐证材料，其复杂考核事项的材料汇编厚度甚至远超工作实绩本身，导致基层不得不安排专人专职“深耕”材料工作，从内容打磨、格式排版到数据核对，耗费大量时间精力，这种“以材料论优劣”的导向，实则形成了“干得好不如写得好”的错误导向。
坚守实绩导向，以一线核验破除材料依赖。考核的核心在于检验真实工作成效，而非评判材料优劣。基层组织部应主动优化考核方式，将考核现场从会议室延伸至田间地头、项目现场、服务窗口，采取“四不两直”方式，通过与群众面对面访谈、核查项目实际进展、核实政策落地成效等途径，精准掌握工作实情，切实让实干实绩者获得认可，压缩形式主义生存空间。
坚持精准施策，以分类考核破解同质化考核。不同地区、不同岗位的工作重点与发展基础存在客观差异，若以统一标准开展考核，必然脱离实际。组织部门应结合乡镇、街道、机关等不同单位的职能定位，科学优化考核指标。例如，对农业乡镇，侧重考核乡村振兴、产业增收等成效；对城区街道，重点评价基层治理、民生服务等水平；对窗口单位，聚焦服务效能、群众评价等核心要素。通过精准画像、分类赋分，提升考核指标的贴合度，增强考核结果的公信力。
强化激励赋能，以奖惩并重提升考核效能。考核的终极目标是激励担当作为、推动事业发展，而非单纯追责问责。组织部门应积极推动完善考核结果运用机制，一方面，对考核优秀、实绩突出的干部，及时落实晋升提拔、表彰奖励等激励政策，树立“实干者受奖、有为者有位”的鲜明导向；另一方面，对考核未达标的单位和个人，摒弃“一罚了之”的简单化做法，主动开展“靶向问诊”，深入剖析问题根源，针对性提供帮扶措施，助力其补短板强弱项，使考核真正成为干部干事创业的“加油站”。（新疆福海县委组织部 李艳玲）
