过《公司化多店盈利系统》的学习，我们将发现企业在正式扩张之前，
必须严谨审视，打造自己的“成功因子”，
为接下来的稳步发展打下牢固的“地基”。
拥有牢固地基之后，我们需要对企业发展进行战略上的规划，
找出企业在不同阶段的发力点，以及策略性的制定连续发力点。
让我们少走弯路，甚至避开致命的陷阱！
如何做到这些？是什么制约着我们？
也许答案只有一个：我们的能力，准确的说是老板与核心团队的能力。
关于如何系统评估能力，系统的提升能力。
在第一天我们将进行系统的学习；
在第二天我们将用放大镜来诊断我们的成功因子；
是否存在致命的漏洞，以及如何持续性的提升业绩；
接下来，我们将在最后一天发现业绩得以管控，倍增的三大支点。
