在工作中我们经常需要开会，甚至有段时间我发现我的工作时间被会议占满了，但是工作却没有什么明显的进展。
以上还是会议时间表面的效率，更深层次的是说让一些事情后续返工了，这个损失就大了。让会议有效，远比提升开会效率更重要。
今天不聊什么复杂的会议主持技巧，让会议高效，只从事前和事后两个阶段，简单谈谈让每个人都能做到的，如何让会议有效。
【事前】
每个会议都有自己的目标，需要2个或以上的人参加，主要的目标有如下几个作用：
1. 传递信息获得认可，统一各方认知；
2. 争取重要参会人的决策拍板；
3. 集思广益征求建议完善自己的信息。
在公司中，很多同学最容易犯的第一个错误是没有想清楚会议的目标就拉会或者参会。
而如果会议发起人自己都没想清楚目标，那这个会议一定是无效的。收到会邀时，我会向会议发起人确认为什么要开会，为什么需要我参会，一旦发现没想清楚目标，或者我对目标没什么关键作用，就会选择不去。
【事后】
很多时候明明会上说的好好的，事后的结论会被推翻，或者一些待办事项不了了之。
主要的愿意是没有把会议纪要发出来，也就是说，这样的会议没啥用，白开了。
关于如何记录纪要，随便一搜就可以检索到很多技巧的文章，难的是每次都需要有文字留下来。
稍微好一点的情况是不分主次的记录原文，而这些话背后的含义，可能每个人的理解都还不一样。如果涉及到关键结论，很可能只是表面上达成一致，后面会引发大麻烦和返工。
会前定目标，会后发纪要。两个简单的动作就能让会议更有效，然后再去学习技巧，提升会中效率。是每个初入职场的小同学值得具备的基本职业素养。
