产品规划一般分为短期和长期，短期一到三个月，更像是项目计划；长期一般三到五年，更偏向于战略规划。
规划通常有业务规划与产品规划两种。产品规划即产品功能的规划，讲清楚产品要做什么；业务规划更完整，除了包含产品规划外，还需要描述商业内容，如商业模式等等。
产品规划的几个要点：
1.一句话描述清楚业务定位
如果一句话描述不清楚，说明产品定位还没有讨论清晰，需要继续摸索
2.一套业务模型
产品有哪些功能，功能之间的关系是怎么样的，产品有哪些角色对象，提供能力是什么。
3.业务关键点
或者理解为业务场景，产品支持的关键业务场景有哪些，需要列举出来，业务的难点/风险点、目标是什么。
长期的产品规划即战略，从全局考虑，落眼到未来的三到五年，如何实现未来的规划目标。战略即远景，是由一个个短期的产品规划组成，通过短期产品规划，不断向战略目标靠近，最终实现战略目标。
