#每日三件事，第1107天#
身在职场，写工作周报是日常工作不可或缺的一部分。但是，很多周报都成了例行程序。写吧，没人看；不写吧，总感觉少点啥。
沟通一定要有目标感，工作周报这种沟通方式也得有目标感。流水账式的工作周报，估计没有几个领导愿意花时间来看。因此，在写工作周报之前，你必须得清楚领导到底想要通过工作周报看到什么东西。其实不外乎这么几点：第一，上周的工作情况与目标计划的差异；第二，对工作的复盘分析；第三，下周的目标计划。
最重要的是你对工作的复盘分析以及下一步所要采取的行动。
关于工作周报的第二点，又可以展开为两部分：
- 第一部分，分析实际情况和目标之间的差异。如果没有达成目标，要分析问题产生的根源，以及下一步才去的行动和措施；如果超出了既定的目标，要分析哪些地方做得好，有什么成功经验。
- 第二部分，采取行动应对差异。对于不好的地方，要采取行动改正，以便遍达到预期的效果；对于好的地方，要继续让原来的行动保持有效，继续保持超出预期的效果。
如果把经验教训都总结成行动框架，并在小团队中推广复制，工作的效率和成果是不是会更好呢？
工作周报的目的，不是看你做了什么，而是看你将来准备怎么做，重要的是行动，是达成目标的行动。
