1. OKR：
‘’O，是目标，kr,是关键结果。‘’管理者在定目标时，不是盲目的制定，管理者的目标需要细化给员工，然后制定规则，最后的结果就是完成总目标，有目标就有方向，把大目标划分为小目标，分散给每个人。
2. SMART：
‘’SMART原则，代表的是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。‘’决策面前，每个人都是犹豫不决，各有各的的好处，但是有时鱼与熊掌不可兼得，只能放弃一个，所以需要的是快刀斩乱麻，快速解决，根据这个原则，去选择事情，会让我们更快的决定，更有依据。
3. PDCA：
PDCA指‘’计划、行动、检查、处理。‘’很多管理者都会有计划，和行动，但是最后却制止在检查和处理，自认为下属可以按照自己想法去做，但是每个人都不会想你想象的一样，如果你不去要求，检查，最后的处理结果是好还是坏，都无法去落实。
4. 复盘：
‘’复盘：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。‘’复盘就是无论成功失败我们都会在事情过去后，第一时间做总结，回复好的地方和不好的地方。‘’有句话叫做失败是成功之母，‘’成功是在失败中不断找原因，不断的改进，才有了成功。
5. MBTI：
‘’MBTl一套性格分类工具。它把人的性格分为：外向E-内向I，实感S-直觉N，思考T-情感F，和判断J-知觉P。‘’
每个人都有独特的性格，这也是世界上独一无二的个人，但是有些人情商很高，知道如何更人相处，其实是因为他们知道他人的性格，了解并对症下药，就如同神算子，并不是他很神，而是他知道如何读取他人，不是他会算，而是你自己告诉他而已。
