如何在公司增长缓慢时实现增长。商业的本质这本书给了我们六个工具。
1，为公司注入新鲜血液
原来的团体有可能都形成了共同的视角。而新人能够用全新的视角去看公司，去分析公司的现状，并思考可能变成什么样子。
2，要集中资源，不要分散资源
不要多面下注，要集中力量办大事。集中火力猛攻更有可能突破。尤其是在资源有限的情况下更应该如此。
3，重新定义创新，让每个人参与其中
创新不必高大上。公司每个员工都可以实现创新。“一个更好的工作方法。”就可以说是创新。
如果每个员工都有这种心态。公司一定会迸发出更多可能。而要养成创新思维，需要从文化上认可创新，公司领导者要庆祝员工取得的点点滴滴的进步。
4，利用最优秀的人才实现增长计划
好钢要用在刀刃上，要实现增长，就必须用最优秀的人才。除了优秀人才本身的能力以外，同时也表明了正在进行的业务的一种重视，大家也就能更积极响应。
5，为员工提供合理的薪酬
薪酬体系也要与时俱进。开发新客户，开发新地区，开发新产品，这都需要相应的薪金评价体系来自己和激励员工。
6，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
团队中也总有不认同计划的人，可以和他们深入交谈，让他们明白增长计划的必要性，也可以通过薪酬来刺激他们进行改变。通过任何你可以想到的手段来让他们和大家站到一起，来发挥更大的集体力量。
