今天是3月3号，杭州依旧冷，南方的冬天，真是要命。
早上偶然间读到一篇刘润的文章，讲飞书的协作逻辑和业绩目标设计。
跟我司很不一样。
主要有两点：
1. OKR比KPI能更大限度的挖掘人的动能。
我司，唯KPI导向，有两大缺陷，不灵活，限制想象空间。KPI体系下，你要做的事情，很大程度上被上层框定了，超框的事情，大部分人是没有动力做的，即使你想做，也不会有群众基础来配合你做。
他司，OKR导向，更灵活，更接近市场需求，发起项目的门槛更低，只要大家认同共同目标，即刻开始，而KPI体系下，就要先想一下，对KPI是否有贡献？没有？再见。
2. 围绕文档协作，压缩沟通成本，大大提效。
我司，流程以人为核心，文档满天飞，版本无法对齐，找文档，改文档，同步文档，大量耗时。
他司，设定好终极目标，每个人都舔砖加瓦，思路更清晰，结构更清晰，进度更可见，责任更明确，效率自然更高。
以上，说的是我读到这一篇好文的收获，让我反思，也许，一本优秀的传记，可以教会我人生决策的智慧，如何做战略，但微信短小文章，却能给我落地的武器，是战术，更实用。
所以，我的阅读题材要尽可能的广泛，就像投资，一定要宽基，才可以做到平衡，从战略层，到战术层，都有充分养料，不会营养不良。
前几天读哲学，也给我同样的启示，看似离地万里的问题，确实是人生必须思考的，不要轻易一个门类说No.
目前，阅读的几大渠道，书，微信公众号，微博，还是略显单薄，要进一步增加覆盖。
信源需要付出努力去挖掘，去更新，凭空想是想不出来的，需要不断去寻找，搜索。
