美国劳动者平均劳动时长的增加，确实是一种大趋势：

根据统计，从20世纪60年代到90年代，美国家庭中父母陪伴孩子的每周平均时间下降了22个小时，这些时间中的绝大部分，变成了他们在职场中的工作时间；

然而背后的推力到底是什么呢？

有三种关于“职场与家庭”失调现象的错误结论。

首先，有人会说，美国经济增长的放缓和通货膨胀率的不断提升，让劳动者，尤其是已经有了下一代的夫妻，感到了前所未有的经济压力，所以他们必须更加努力地工作，延长工作时间。

然而，这个答案只适用于下层较低的蓝领劳动者；

实际上，在企业中职级和薪资水平越高的劳动者，平均工作时间越长，同时更渴望承担更多的职责。

其次，一些研究者说，对于失业的恐惧，是让员工持续加班的主要原因，因为他们唯恐公司管理层认为自己“卷”得不够厉害。

但实际上，在阿莫克这样的大型先进综合企业里，启动裁员，需要一个漫长而复杂的流程；

同时，因为要对被裁的员工进行经济赔偿，以及应对可能出现的法律诉讼，所以公司领导层在提出裁员时，都会非常审慎。

另外，根据霍克希尔德的调查，在阿莫克，导致员工被裁的主要原因，绝对不是“劳动时间不够”，因为被裁员工的平均劳动时间和未被裁减员工的，几乎毫无差别。

最后一种观点是，员工会认为企业推出的“职场家庭平衡政策”，是一种宣传和骗局，缺乏具体的保障和监督，无法落地实现。

然而，这也与现实不符。

在阿莫克公司的一项匿名调查中，绝大多数员工表示自己知晓公司出台的各项福利制度，包括灵活工作时间和不断增长的带薪休假；

还有超过60%的员工表示，管理层有效地对这些政策进行了支持和推动。

另外，在全美范围内的一项调查证明，大部分公司雇主和高管也认为，这些福利和改革实现了企业和员工的“共赢”：

因为这些措施提升了员工忠诚度，吸引了更多人才，有效提升了企业的营收业绩，甚至还改善了员工的身心健康，节省了企业高昂的医疗保险开支。

所以，霍克希尔德得出一个推论，那就是，某种潜移默化的东西，改变了美国公司劳动者的价值取向，而经济压力并不是主要因素。

为了证明这一点，我们就必须再度回到阿莫克公司内部，进行近距离观察。

在全球范围内，阿莫克虽然是行业巨头，但最近四十年来，它的地位正在受到越来越严重的挑战：

首先，一些在国家扶持下进入高新技术赛道的日韩企业，正开始逐步蚕食阿莫克原本的市场份额；

另外，由于全球业务协调发展，增强综合实力的需要，阿莫克持续引入了外国投资人，进入了更多的业务赛道，力求综合发展；

另外，股东的引入，也让阿莫克的管理层受到了股东持续要求削减成本的压力，所以一些服务支持业务不得不转移到了人力资源更为便宜的国外。

在这种情况下，如果要保证公司利润率持续增长，那么在人力资源管理方面，传统的涨薪＋晋升，以及严控劳动力成本两种策略，都已经难以发挥作用。

在这种情况下，第三种策略就应运而生了，这就是由亚马逊、谷歌、Facebook等硅谷高新技术企业创造的一种公司文化与柔性劳动管理体系。