1、公开象限

公开象限为你自己知道，别人也知道的，比如学历这个东西，学历的高低并不是决定你成就高低的牢笼。我们耽误太多的时间在学历上，而不是学习上，我们耽误太多的时间在处关系上，而不是处理关系上，我们本可以更好的展示能力而不是表现有能力。高学历可能是最简单的获得高薪的方式。我们现在要求一个人必须是985/211或者怎么样，其实并不应该这样，核心应该是这个人有没有同理心，能不能理解别人，能不能创造出好的产品。部分公开的信息也会给人以错误的判断，作业管理者的我们需要做的就是去分析这些已经显现出来的特征，去有针对性的提供更好的管理方式。

2、潜能象限

潜能象限为我自己不知道，别人也不知道的。人的潜力是无穷的，你对待事情的态度，决定了事情的结果。世上本无难事，只要不放弃。当团队里没有抱怨的时候，离成功就更近了。潜能要比我们想象的大得多，但到底是什么束缚了我们，其实是惯性，是我们对于自己和他人潜力的不相信，作为一个管理者，我们需要做的去激发每一位成员的潜能，作为管理者的我们，也要愿意去开发他，让自己变得不一样。所以我们要不断的去相信每一个人的潜能，只要管理方式运用得当，所有的不可能都会成为可能。