2026年2月11日，胖东来创始人于东来在社交平台平静宣布：“过年后正式退休，转为顾问。”没有煽情告别，没有盛大仪式，只有一句朴素的说明，却在全网掀起轩然大波。
这位被无数人称为“零售界清流”的企业家，在60岁、企业年销售额突破235亿元的巅峰时刻，选择彻底退居幕后。这不是一次寻常的交接班，而是一场中国民营企业从“个人英雄主义”走向“制度长期主义”的标志性事件。
很多人认识胖东来，是因为它“神仙级”的员工福利：普通员工月薪近万元，店长年薪超70万；每周工作36小时，周二闭店休息；带薪年假40天起步；顾客辱骂员工，公司最高补偿3万元……这些在零售业堪称“乌托邦”的制度，背后是于东来几十年如一日的坚持。
他常说：“企业不是我一个人的，是大家的，是社会的。”早在1998年门店被烧毁后，他便立下规矩：净利润95%分给员工，自己只留5%。这不是作秀，而是一种信仰——好商业，必须先让员工幸福。
正因如此，胖东来员工流失率常年低于5%，远低于行业30%-50%的平均水平。员工把顾客当亲人，顾客把胖东来当“信仰”。这种良性循环，不是靠KPI驱动，而是靠信任与尊重构建。
在资本狂飙、规模至上的时代，于东来却主动“限速”。他多次拒绝将胖东来开到全国，理由很简单：“我们的模式，只适合许昌、新乡这样的城市。一旦盲目扩张，服务会稀释，员工会累，初心就丢了。”
2025年，公司销售额“超标”达到235.31亿元，他非但不喜，反而自责“控速失败”，甚至关停了几家老店，只为减轻员工负担、提升顾客体验。这种“反增长”的逻辑，在当下显得尤为珍贵。
更难得的是，胖东来账上趴着41亿元现金，零负债，自有品牌占比逼近50%。它不需要融资，不靠营销，仅凭口碑就能让外地游客专程打卡。这证明了一件事：慢，也可以赢；小，也可以强。
于东来的退休，并非临时起意。早在2023年，他就公开表示已放手80%日常事务，并提出“董事长50岁必须退休”的制度设计。这场交接，酝酿三年，步步为营。
如今，胖东来由决策委员会主持运营，治理结构清晰，文化根基深厚。这意味着，企业不再依赖某一个人的光环，而是依靠一套可传承、可复制的机制。
在多数民企仍在为“接班难题”焦头烂额时，于东来用一场体面的退场，给中国商业界上了一课：真正的企业家精神，不在于创造多大的帝国，而在于能否让这个帝国在自己离开后依然健康运转。
于东来退休了，但胖东来还在。那个用真品换真心的小店，如今已成为中国零售业的精神灯塔。
他的退休，不是传奇的终结，而是一个更深层命题的开启：商业的本质，究竟是逐利，还是向善？或许，答案就藏在胖东来员工的笑容里，藏在顾客无条件的信任中，也藏在这位60岁老人转身离去的背影里——放下权力，成就他人；克制欲望，守护初心。
这才是最稀缺的企业家精神。
