因为看过李善友教授的讲座以及创新者的窘境这本书。所以这本书读起来也很轻松惬意。现在录如下：
见识比常识重要。
原有体系之内是常识，体系边界之外是见识。
丁其中在演讲中讲了这句话，只有少数人把多数人的观点推翻了，科学才能进步。
换操作系统与打补丁。
从PC到智能手机我们是换了一个操作系统，而不是打补丁。
与其说是企业与企业的竞争，还不如说这个企业所在的价值网和另外一个企业所在的价值网之争。
周宏毅推荐柔道战略。
破坏性创新的特征是不求改善，提高原有的主流性能特征，转而改进新的性能特征。这个星期能改善通常是更方便更简单，更便宜更小，更可控，更容易操作。即不在主要竞争对手的重要产品性能上进行竞争。
颠覆式创新的秘密是技术加速进步。
简一律
奇点临近
技术进步的边际效应递减，一旦某项特定性能超过了消费者所要求的性能水平，他便不再构成吸引力。
如果有一辆汽车时速能达到八百公里，你买吗？这时车速已不是消费者购买汽车的指标，而是车的安全性，舒适性美观等其他因素在影响购买行为。
当领先的技术满足高端用户的时候，对于大部分低端用户来讲就是性能过度，他们或者买不起，或者不会用。
破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端，他会进步的。
与其更好，不如不同。
去哪儿的CEO？庄辰超讲过一句话，所有的忙碌都是为了躲避思考。
雷军说，不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
对于创业者来说智慧比勇气更重要，勇气是进入到第一次上线，大公司怎么做你就怎么做；智慧是进入到第四象限。
学而思的张邦鑫讲过一句话，没有口碑的噪声是耍流氓。
从横坐标着手的意思是从市场着手，从纵坐标着手的意思是从产品着手。所以，破坏性创新的抓手有两个，第一是不同的产品，第二是不同的市场。
大道至简：产品至简+成本至简
价值网有两个基本属性，第一是特定的产品属性，第二是特定的成本结构属性。
疯狂的简洁
产品至简：从麻烦到方便，从复杂到简洁
成本至简：从昂贵到便宜，从收费到免费
简单便宜的力量远远超乎想象。
因为它符合人性，人性是什么？贪嗔痴。人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。
大型钢厂很高兴都把钢筋业务外包给了小型钢厂。把低端业务外包出去的时候，它的利润率反而提高了。到1997年的时候，世界巨头之一伯利恒钢厂破产了。
技术进步的步伐会超过市场需要的步伐。
三星一个公司的营收占韩国GDP的17%。它是通过先从巴西、中国、印度等日本不够重视的新兴市场做起的。
二十世纪八十年代，摩托罗拉是世界上最大的半导体公司。同期，英特尔只能生产低性能，低价格的PC微处理器。
IBM早期把芯片外包给了英特尔，把操作系统外包给了微软。结果二点被两个外包的公司挤出了这个行业，不得不弃硬从软。
第一象限作战，AMD挑战英特尔。
第四象限作战，ARM挑战英特尔。
ARM的芯片最低售价居然低至1美元。
KK在演讲的时候说，非主流才是未来。小公司如果跟大公司去作战，不要从正面作战，一定要从侧翼作战。
耕耘传统——低维，科技爆炸——高维，混搭新旧——降维
把最好的东西引入到竞争相对没有那么强的领域里去。
以点带面
以单品带体系
火车头策略
360先做了360卫士，然后是360浏览器，然后是360导航，然后是360搜索。
搜狗先做搜狗输入法，然后是搜狗浏览器，接着是搜狗搜索。
人们很难从自己既定的思维方式中走出来。
客户是最大的盲区，增长是失败的根源。
你受制于你的客户，你的客户没有进入未来，你也就没有进入未来。
一只老鼠跑到一个专门里的缸子里去偷吃粮食，吃到底了就出不来。
