管理能力是能不能当好领导、带好团队最基本的衡量标准。管理水平不但提现个人能力的高低，同样也反映一个集体，一个单位的战斗力和持续力。工作中，往往因为领导或是管理人员对管理工作的理解不同、方法不同、目标不同，决定了管理水平高低有别，处于不同的层次，大体而言，由低到高可分为四个层次。
第四层级：随心而动，随意而为。此种管理，往往是管理者极度自负，身处管理层，却对管理工作不重视、不研究，不尊重管理规律，不在乎实际情况，不考虑具体环境，以自我为中心，认知理想化，自己感觉是什么就怎么办。表现上往往是朝令夕改，花样百出，看似轰轰烈烈，雷厉风行，结果往往是半途而废，无果而终。时间久了，搞得集体是人员鸡飞狗跳，怨声载道，单位是秩序混乱，搞得一团糟。
第三层级：被动管理，疲于应付。在管理中采取“无为而治”的方法，对于管理工作不研究、不分析、不管不问，随波逐流。或是一味充当“老好人”、“和事佬”，注重和气生财，大事化小，小事化了。本着“多一事不如少一事”的心态，问题回避逃避，放任自流。时间一长，结果要么是烽火四起，整天问题不断，乱成一片，要么是“按下葫芦起了瓢”，疲于应付，充当“消防员”，四处灭火，看似忙忙碌碌，实则毫无效益。
第二层级：按部就班，中规中矩。此种管理者要么是有样学样，看似不断学习研究管理方法，但却不知灵活越用，不会变通，要么是死守规定，坚持“原则”，不管实际情况，只认死理。结果是整个集体死气沉沉，员工意见极大。管理中看似兢兢业业，但却事倍功半，效率低下。
第一层级：主动作为，不断提升。此种管理者往往是深谙管理规律，坚守原则又不失灵活，大事讲原则，小事灵活处理，站位较高，能够站在整体上、大局上抓管理；善于放权，激发集体意识，带动全员参与管理；时常主动分析形势，针对短板和不足，想办法，大处着眼小出着手，针对性解决问题。长久下来，团队士气高扬，安全稳定。
上述种种，在各个单位中，我们往往都可以看到，管理工作无处不在，只要有人、有事、有工作的地方都有管理，需要我们不断研究，不断推进。管理工作虽不是工作的全部，也可能不是单位的核心工作，但若是没有管理工作却是万万不能的，不重视管理工作也是万万不可的，不重视管理工作的单位必定是效率低下，内耗严重，秩序混乱，人心涣散的。管理工作是一项综合性，全局性的工作，有着极强的规律性和灵活性，只有尊重规律，结合实际，才能有效解决问题，推动工作开展，推动集体、单位又好又快的发展。
