接着昨天第六章：人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来
在一个执行型的企业文化中，人力资源管理必须整合到企业的运营实施流程中，人力资源部必须对整个公司的发展状况有这更为全面的了解，不仅要懂得如何培养人才，如何使他们安心于目前的工作岗位，如何鼓舞公司士气等战术层面，还要懂得如何使公司盈利，如何实现预定目标，以及如何把战略和执行结合起来。做法：
1、确认至关重要的岗位。至关重要的岗位不一定是指那些高级别的岗位，而是对今后三年战略执行有着直接的影响。
2、评判一个人是否胜任自己工作岗位的时候，分为三类：非常合适、有些牵强、不合适。如果非常适合的人，对工作进度进行监督就可以了；如果有些牵强，就要对其施加压力，并给予一定帮助；如果不合适就换掉。
3、高层领导点名版。每个空缺的岗位都告知现有高层领导，详细告知空缺岗位的共组偶要求，以便他们能够推荐或自荐。有了推荐名单，人力资源部门就会与被推荐人讨论，然后拟出一份初始名单，然后和高管进行详细的筛选。
坦诚的对话至关重要，根据标准对员工进行评估，参与评估的所有人、所有过程都必须坦诚，想要做到这样的沟通氛围，要具备四个要素：
1、一个为实现较高业绩水平而不断努力的企业文化。
2、一位不仅愿意，而且随时准备对一项评估提出质疑的领导者。
3、企业最高执行官互相监督，实事求是，每个人都可以反对别人的意见。
4、组织能够赋予人力资源主管足够的权限，因为工作原因，人力资源主管看问题的角度总是与其他人不同。
想要把适当的人安排在合适的位置，必须不断收集有关个人的信息，要求领导者必须了解公司的员工，知道他们是如何协作的，是否具有足够的能力来完成任务，只有持之以恒，人们才能培养足够的能力来评估和选择合适的人员。
人员选育流程开始于一对一的评估，一旦发展成为一项完整的流程，它就可以成为一件非常有效的执行工具。
