3年前，中台横空出世，阿里几乎统一了中国所有企业的IT架构图。共享事业部、Supercell、业务中台、数据中台、技术中台。。。。，成了业务部门、IT部门、咨询公司津津乐道的热门词语。
最近一段时间，阿里撤销中台、阿里中台已失败、阿里中台负责人玄难出走创业，各种新闻层出不穷。
短短两三年时间，中台就从万众期待的宠儿变成了弃子！陨落速度堪比当今的流量明星！
笔者观点：中台不是“万能药”，也不是“假药”！
1、中台不是万能药
中台的核心：共享的架构理念，中台既不能解决业务已经存在的各种断点，低效流转的流程和组织问题；也不能解决已经上线的IT系统数据割裂，烟囱林立的问题，中台能做的是建新城和旧城改造，这些都不是一蹴而就的事情。
2、中台不是假药
很多企业上了中台，老问题没解决多少，却带了新问题，所以很多企业炒掉CIO，可怜的CIO又成了背锅侠。可上中台真吃不死人，只要不乱上中台，总会有些疗效：获得经验（可能是失败经验）、锻炼了人才、进行了试错等等。
3、中台要对症下药
我们不要忘记不管是业务变革还是IT变革，最终是要解决企业的问题，中台也是一样，针对企业存在的问题、面对的环境变化趋势、竞争的要求才是内在驱动力，中台只是手段，如果对问题识别精准，对应合适的改进手段：包括中台的理念和方法，一定会有所进步。邓爷爷的话才是真理：不管中台后台，企业挣钱才是好台。
