阿里政委最初的角色主要是做小棉袄，核心工作就是关注和关心这个组织，感知这个组织的温度；这是你和组织产生链接，感知组织变化最重要的技能。
阿里HR体系演变到现在有好几轮，现在也很少叫政委，叫HRG或HRBP了，但小棉袄的角色依旧存在，它是基础，没有小棉袄做不成大棉被。
我转政委的时候，也已经从小棉袄单一角色演变成了四大角色，对于政的核心工作与价值有了更清晰的指导；
关于“人”的问题的合作伙伴
组织和人是政委最重要的KPI，如何和经理构建一个高绩效的团队；做好“人”的问题的管理，如何在变革中帮助组织长出新的能力
人力资源的开发和增值
重点在于帮助和影响业务搭档，帮助他提升；如何在团队中找出优秀的主管。
公司和员工之间的同心结
确保信息有效的上传下达，倾听员工声音和感知组织的温度，并能做应对；做员工关怀。
公司文化的倡导者/贯彻者
价值观和原则的坚守与传递，阿里文化在团队中传承，搭建区域文化。
关于阿里的分享
在当时还没有用专业组织诊断的工具，没有7S，没有六个盒子，但很神奇的是，从这四大角色，再回去看组织，却能看出组织核心的问题在哪里，因为那时我们对业务和组织很了解，感受很强，从感知到判断一般都很准；当然，这样的感知判断适用于相对稳定和确定性的业务环境和组织形态，放到VUCA的环境中是不适用的。
在阿里要当好一个政委，最重要是跟人产生链接，而不是事；离团队很远，整天坐在自己办公位置上的政委通常都不太受团队待见，也做不好；
这是阿里HR第一次系统化对角色做了定位，下一篇开始讲下这四大角色如何在组织中落地。
