1.《基业长青》中讲到，一个企业做大靠经营，做久靠管理
2.英雄对于一个企业来说至关重要，但是一个企业更应该致力于建设一套不断培养英雄的机制
@人才不够，人才断档：目前看要建立接力棒计划，不断复盘，加大投入，在资金和组织上提供保障
3.阿里巴巴希望让听得见炮火的人来决策，期待各级领导敢于让员工犯错，方向就是在试错中前进，让他们在错误中创新和成长，但这是要要冒风险的，是需要组织和资金支持的
4.在选人和育人决策中，阿里巴巴更侧/重育人，邓康明曾说：我们选人的策略是宁肯找那些没有太多工作经验而基本素质很好的人。彭蕾提出对人才的新要求：聪明，乐观，皮实，自省。相比工作经验，阿里巴巴更看重人的基本素质
@选人，白纸：基本素质好，但要花时间培养；老手（空降兵）：业务水平高，但因为在以前受过企业文化的熏陶，重新接受新文化，就显得比普通员工更难——阿里针对后者的做法是经常组织一些高管活动，如“湖畔论道”。华莱士的做法是区域间走动交流
@2009年开始“双11，光棍节”——体量足够大就可以自己造节
@政委的理解
5.张普景以自己的应用行为对之前的错误进行了补偿（犯错误不可怕，但要用行动来补偿）
6.在企业中，政委的职责之一就是关心员工，充当“小棉袄”“知心姐姐”的角色，时刻关心员工生活，将企业文化落到实处。一般来说，企业关心员工，员工会认为很正常，但又觉得很虚，而真正的员工关怀应该是员工关怀员工，只有这样，才能形成一种文化的传承
7.政委的职责：矛盾化解者。“同志之间的矛盾，那是人民内部的矛盾，忍什么辱负什么重啊！会上不直说，会后一套套，患得患失，东张西望，这绝对不是纯洁的党性。”——张普景
8.赵刚政委的介绍四条非常经典，要再细读领悟
9.一号人物大多数被誉为团队的领路人，决策者，总设计师，自然要占尽团队风光；二号人物作用不可小觑，在团队中需要“上几天，下接地，中间还得聚人气，他们能上能下，能力能外，能屈能伸，能方能圆”可谓是团队的“灵魂人物”
@一号人物和二号人物之间的关系是“相爱相杀”
10.马云说：小企业成功要精明，中等企业成功要管理，大企业成功靠诚信
11.敬业，就要尊重自己的工作，满腔热血的投入其中，对工作尽职尽责，以专业的态度和平和的心态做非凡的事情
12.马云说：阿里巴巴相信认真生活，快乐工作，不会生活的人是不可能工作好的，所以我们先希望大家工作快乐一点。但是生活必须认真，而生活最重要的人真是，我们必须要有婚姻生活，我们必须要有家庭，必须要有孩子，必须要关注另一方
13.阿里巴巴大门永远打开，很容易出去，但很难进来。如果说容易进来，但很难出去，那是监狱——反思
14.每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨kpi，但如果
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