文/马梓开

领导想要做好下属的管理，想要获得更好的管理结果，增强团队的凝聚力和工作干劲，不笼络下属是不行的。

在笼络下属方面，不同的领导做法各有不同，但是大体上是如下十种套路。

套路一：赞美少不了，表扬离不了，吹捧不可少

没有人不喜欢被赞美被表扬，而得到别人的吹捧，心里面更是美滋滋的。

既然人人如此，说明这正是人性的弱点。人性有弱点，当然就要利用起来。

先说赞美，赞美通常是对下属优势、特点和专业呈现加以认可的表现。赞美员工，就能激发他们的工作积极性，就能让员工在自我感觉良好的同时，获得被认同的快乐和舒畅感受。

表扬通常是对员工做了某些好事、做出了好的工作成果进行的表彰和肯定。作为领导，看到下属在某些事情上做得很不错，就应该立马表扬，以便让下属获得心花怒放的感觉。

在吹捧方面，下属即便表现平常，你也可以吹捧他很优秀；更可以通过这种吹捧，让下属不自觉地获得自我很了不起的感觉。

很多做领导的，往往用吹捧的办法，让下属的自尊心得以膨胀，膨胀起来了，就可以安排难度更高的工作了。因为被吹捧的滋味实在太过美好，所以会令下属感到如果不接受某些带点难度的工作的话，简直就不好消受这份被吹捧得到的美好滋味。

只要是有水平的领导，通常都善于吹捧下属。

套路二 给部分下属开小灶，让他们获得额外照顾

俗话说得好，人无外财不富，马无夜草不肥。作为领导想要笼络下属，尤其是笼络那些能力高强，能为部门带来较大贡献的下属，常常会给这些下属以额外照顾。

这些额外照顾，正因为具有额外的意味，展现出领导对部分下属的特别重视，展现出这些下属在领导心目中的重要地位。

特殊的待遇，特别的优待，特有的津贴，往往只适合给个别的下属。

正因为个别和特别，所以获得好处的下属，对领导总会比较感激。

领导给下属开小灶的方式，通常就是通过小恩小惠，通过给个方便，通过提供额外的发财机会以笼络下属的。

套路三 利益均沾，好处共享，绝不能吃独食

聪明的下属即便做出了贡献，也会说是领导有方，所以他才能做出贡献；明智的领导，即便工作业绩主要来自于他的合理安排与科学领导，也会把功劳推给大家。因为这种领导知道，众人拾柴火焰高，离开了大家的鼎力支持，可能他就什么也不是了。

所以，无论是安排工作还是进行利益分享，这种领导都会把好处和功劳推给下属，而绝不会说什么某某工作之所以做得很出色，那是多亏了自己的英明领导。

通过利益均沾，通过好处共享，领导就和大家连在了一起。

就好比说领导有的，大家也有；领导得到的，大家都有份。这样的领导，当然就容易获得大家的推崇和拥戴。

套路四 称兄道弟，拉近关系

在三国乱世，刘备通过和张飞关云长的桃园结义，获得这两位死心塌地的追随；

在《水浒传》中，宋江通过种种手段，结交各路英雄好汉，其中主要的做法，就是和大家称兄道弟。

过去如此，现在其实本质上也没什么变化。

那些充满智慧的领导，总会把团队关系搞成亲密无间的小圈子，大家彼此之间以兄弟相称。

称兄道弟，往往是拉近关系的好手段，因为需要的投入少，因为获得的成效好。大家真的成了兄弟了，彼此之间话就好说了，事就好办了。

而身为大哥的领导者，当然要罩着各位兄弟姐妹了。

套路五 大肚能容，原谅错误

对领导来说，容忍下属的不恭敬，容忍下属的小心眼，容忍下属性格的直率，也是一种笼络下属的表现。

善于笼络人心的领导，总是善于容忍不同性格不同风格不同行事方式的下属。

更何况不同的人总有不同的缺点，不同的问题，不同的不足，不同的毛病，所以能够容忍，既能展现领导的胸怀，也能笼络下属的人心。

身为领导，当然既要善于容忍下属的不同风格或问题，更要善于原谅下属无意中犯下的错误。

下属犯了错，当然内心中是忐忑不安的。这时候，来自你的原谅，就可以使下属内心获得安宁和踏实。

有些领导为了笼络下属，甚至会有意无意地允许下属犯错误。因为对下属的这种纵容，也是一种笼络。

领导心里面会说，你也就是在我这里还能活得滋润点，离开了我你试试看？

套路六 用提拔和提升来激励下属，激发下属

一个善于笼络下属的领导，当然是善于激发下属士气的。一个善于激发下属士气的领导，当然是善于提拔和提升下属的。

采用提拔方式，让优秀的下属得到他们应该获得的职位和权限，获得个人工作发挥空间的扩充，这是一种笼络；

采用提升方式，让不同的下属在领导这里能学到新的东西，获得个人知识和技能的提高，这也是一种笼络。

下属被提拔了有干劲，下属能学到东西得到了提升同样有干劲。

套路七 树立团队标杆，引导其他下属

优秀而出色的领导，笼络下属人心的方法，总是多种多样的。

其中有一个方法就是树立团队标杆人物，进而引导其他下属。

每个团队中总会有相对突出的员工，总会有业绩好、心态好、专业技能好的员工。把这些员工加以提升，给予荣誉，让他们成为大家学习的榜样，这对于被树立为标杆的员工来说是一种笼络，对于团队的建设也是一种笼络。

有了标杆人物，有了团队精神，团队的灵魂才会比较好把握，团队的心才会真正连接在一起，领导才能更好地贯彻正确的措施。

在几乎每个出色的团队中，都有团队标杆的存在。这是因为领导深知，每个团队中都需要有英雄存在，都需要有领队人物存在。有了他们的存在，大家才能唯马首是瞻，才不会乱了方向。

套路八 培养和带动下属成长，尤其是带动新人

善于笼络下属的领导，还会特别重视培养和带动下属。他们尤其会重视对新人的带动。

所谓新人，往往是知识和技能欠缺的，对新环境的适应能力是不够的，对自己应该怎么做才合适不清不楚的。

带动好了新人，其实也就笼络好了新人；培养出了新人，新人自然会对领导感恩戴德。

而且一般来说，新人都是比较单纯的，心思单一的，比较好引导。培养他们，带动他们的同时，既可以让部门得到好的营养和滋养，也可以通过新人的成长，得到部门的整体升级。

套路九 让下属有面子，让下属有荣誉感

善于笼络下属的领导，会特别留意让下属有面子，有荣誉，有更好的尊严感和尊贵感。

话说唯有在这种领导下面工作，这些下属才能体会到什么叫面子，什么叫尊严。

这种领导会聪明地采用某某的名字作为某种工作方式的名字，因为某某在这方面起到了开创性的作用。

这种领导会让表现优秀的员工都有面子，给他们应该有的荣誉，给他们应该有的尊崇感。下属只要表现得足够好，领导就会给足精神和物质鼓励。

为了笼络下属，让下属对领导更加死心塌地，善于笼络人心的领导还常常采用笼络和收买下属的家人来进行。

笼络员工的家人，尤其是笼络那些优秀员工的家人，很多企业都在做。这些企业之所以这样做，就是为了收买人心，就是为了增强大家的自豪感和自尊感，就是为了更好地团结和带动员工。

企业能想到这些，当然那些聪明的领导自然会做得更好。

套路十 吃吃喝喝，升温感情

领导笼络下属还有最常见的一招，那就是吃吃喝喝，升温感情。

中国人一向讲究饭局文化，讲究饭局生意，讲究饭局人情。领导时不时和大家吃顿饭，时不时和大家在饭桌上拉近感情，通常总能起到良好作用，让下属感受到领导的人情味，感受到领导对大家的照顾和体贴。

关系好不好，就看平时走动多不多；

领导好不好，就看是不是经常吃吃喝喝，经常来来往往。（MZK）