一提起教练，大家的第一反应就是体育活动、健身、瑜伽等等领域的教授大家技能的教练，好多人没听过企业教练，今天跟大家聊聊企业教练是个啥。
企业教练也是源自于体育运动。 上个世纪70年代，一个美国退役海军名叫添·高威，他开设了网球和滑雪训练课程。
因可以短时间内教会不会打网球者会打而引起媒体关注。
美国ABC以“质疑者”身份出现，他们组织20个不会打网球的人作为实验者，要求添·高威在20分钟内教会他们打网球。电视台的目的是想揭穿他的骗局。
这简直是一个不可思议的要求，一点基础都没有的人，怎么可能。
尤其其中有个叫茉莉的胖女人，多年不运动，当她穿着长裙来到场上的时候，观众们着实是捏了一把汗。
添·高威告诉茉莉，不要担心姿势和步伐，也不需要拼劲全力，当球飞过来的时候，用拍去接，接中了就说“击中”，击不中就说“飞弹”。
茉莉听话照做。 结果是茉莉成功了。
添·高威说：“我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，她的心态经历了不会到会的转变，就是这么简单” 。
接下来添高威接受ATT公司邀请，给他们的销售团队上了一节“网球”课，把销售员当做运动员，把客户当做网球来对待。
就这样，教练方式转移到企业管理上，于是一种崭新的管理技术——“教练技术”产生了。
体育教练添·高威频频出现在IBM、通用电气、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业里。
在随后的20多年时间里，他从一个体育教练转型为一个企业教练。
九十年代末，教练技术来到中国，在中国度过了风风雨雨的二十多年，有数不清的个人及企业因它而受益，却也因为训练的方式特殊，被很多人妖魔化。
经常会说起，学习是反人性的，因为学习会让人改掉身上的固有习性，这是一个很痛苦的过程，若想获得自己想要的结果，这个痛苦是必须要经历的，否则，人生还要付出更惨痛的代价。
企业管理也是一样，企业管理的核心还是人，每个人守着固有的模式，徘徊在自己的舒适区，一旦被要求，就会很痛苦，不愿意打破和改变。
企业人更痛苦，往往只有一个招数来应对，那就是不断的辞退，不断的招聘。周而复始，恶性循环。
企业教练的出现，解决了很大一部分因为员工和老板立场不同而造成的问题。
教练通过与被教练者对话，从而找出问题，面对问题，解决问题和持续跟进。
重点培养客户的觉察力（感召和观察能力），责任感（有权做选择）和自信心。
一个很有意思的现象，就是不自信的人有两种表现方式，一种就是彻底呈现，我就是不行；另一种就是为了掩藏自己的不自信而找外界各种原因。
无论哪种方式，都是阻碍其自我激励，在企业里无法超出现有心态去创造其他可能性。
企业教练不仅可以用在企业管理中，每个人自己都可以去修习企业教练，提高自身影响力，同时修复、提升自己与环境的关系，如夫妻关系、亲子关系、上下级关系、业务关系，等等。
综合一句很重要的话：每个人的一生都需要至少一名教练，在每个迷茫、困惑的时候，在每一个自己不能解开的当下，寻求教练的协助，从而步入幸福美好的人生。
