1579天
20260206
倾听气氛：从“倾听气氛”到“改变气氛”
在本节开始之前，我们先来看一个失败的沟通案例。
还是我的那位创始人朋友，他在某次会议上和他的下属们进行了一场激烈的争论，该会议原本是一场关于某内容产品的营销方案讨论会，最后却演变成了超过20分钟的指责。起初有一位下属还想提出自己的建议，但到后来则变成了创始人一个人在讲话。最后实在太晚了，会议匆匆结束，方案讨论暂时搁置。
会后，他给我打电话倾诉，想问问我的建议。我一听就发现了问题，因为这也是我曾经犯过的毛病——太关注沟通内容，而忽略了要去倾听气氛。
